目录壹物料管理的概论1贰物料分类4参物料编号7肆物料计划13伍存量管制16陆请购采购25柒催料作业31捌收料作业34玖验收作业36拾协力厂商的管理38拾壹物料帐管制43拾贰领发料管理46拾参退料作业管理48拾肆仓储作业50拾伍在制品管理51拾陆呆滞料处理54拾柒物料搬运56拾捌存货盘点60拾玖物料管理绩效评价63贰拾成本管理65参考附件Created with an evaluation c
物料控制管理流程图开 始PE工程师根据产品要求制作并下发BOM表原材料检验标准物料检验计划采购计划PMC根据送货单进行核对验收报告收货单OKNG与供应协商换货PE工程师 确 认物料标识信息管理发货结 束物料电子清单扣帐做记录物料标识卡作出料记录限额 发 料根据产品需求领用物料物料建立电子帐目 :
物料控制流程 1.目的: 1.1 保证物料按计划供应生产保障生产计划顺利实施 1.2 严格控制生产过程物料耗用合理降低物料成本 2.范围: 2.1 本所用生产性物料工器具总务用品及机务用料等的采购库存收发料及使用控制. 3.权责: 3.1 研发部: 3.1.1 负责产品 BOM 的制定提供 3.1.2 负责物料各项技术标准的制定 3.1.3 负责零料标准的制定 3.2 物控部: 3.2.
1. 目的对代用物料进行确认保证经确认之代用物料符合产品质量要求2. 适用范围1当生产出现紧急缺料而仓库有某种物料的规格与标准料表所需求规格相近的物料2由于设计更改工程变更或订单取消但已经进料而无法正常使用又不能同分供方更换而导致长期不能使用之物料3. 物料代用控制流程职责和工作要求流 程职 责工作要求相关文件记录结束代用单存档备查生产线按代用要求使用物料仓储发料IQC贴代用贴纸代用单发仓
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一目的:规范采购生产物料的退换过程确保物料控制管理的正确顺利地进行二适用范围:本所有物料的退换料控制管理三权责部门:产线:负责退换物料的分类统计包装送检IQC:负责生产及供商退换物料的重检和确认PIE:负责生产退换物料的技术判定PMC:负责生产退换物料的统筹控制采购计划物料跟催仓库:负责退换物料的接收登帐报废办理供商换料四内容:1生产退料部门填写《退料单》把所需退换的物料按作业不良来料不良良品
物料采购控制责任流程一采购控制流程图:其他部门需求生产计划新产品开发计划物料需求计划办公设备及用品设备及配件需求物料需求计划开发销售部协商客服中心填报销售经理审核总经理批准部门填报行政部审核总经理批准生产部填报与审核按额度报总经理批准生产部按销售计划制定和运作采购部使用部门共同评估供应商选择评估采购部开发部质量部共同评估供应商选择评估开发部质量部谈质量采购部谈价格按额度报总经理裁定使用部门谈
物料管理质量控制流程物料的采购入库办法订单所须生产物料由采购部购买购回物料后填写验收单(1式3份生产仓库财务各持一份)伙同材料交由IQC(来料品质检验)检验合格品入库不合格品退回采购部处理样品维修品用料由仓库或须求部门填写物料请购单(1式3份申请部门采购财务各持一份)由采购部或须求部门购买办公用料由办公区人员统一批量购买并入库由须求部门填领料单领用生产设备工具由使用部门填写物料请购单由采购或
物料管控流程收到订单 ﹝收 料 入仓 转交给车间﹞ 谢 军 陈 月 负 责韩娜娜 安排通知 收(只能多不能少) 细点 需车间接收人
生产及物料控制管理流程工作流程部门责任人记录作业内容开始预销售过程业务业务员预销售单业务员与客户洽谈有关产品销售及各个细节并做成预销售单评审业务业务员订单评审报告由销售计划(厂部)研发采购对产品及产品所需的模具工装等相关准备工作做细节讨论订单接收业务业务员PI销售合同客户订单记录表业务员与客户签订PI或销售合同并收回预付款或信用证生产订单下发业务主管生产订单生产订单由业务员制作经业务负责人总
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