相关文档

• 麦肯锡定义与IDC定义.doc

  业务细分业务麦肯锡定义IDC定义1、部件半导体与电子元件半导体芯片主动元件(如晶体管等)、被动元件(如电阻、电容等)、连接件等主板以PC主板为主要产品的独立业务，销售对象包括联想和非联想的PC非主板模块式部件不包括PC主板由一块PCB板构成，内含大量半导体/电子元件在最终产品(如，PC等)中实现特定应用，如GSM模块、多媒体音效卡等2、PC家用

• 麦肯锡战略制定流程.ppt

  Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelLCS000818BJ(GB)来源：Unit of measure麦肯锡战略制定流程麦肯锡战略制定流程综述1. 决定使命和远景8. 测试并制定实施计划2. 分析形势了解不确定因

• 麦肯锡战略制定流程.ppt

  麦肯锡战略制定流程麦肯锡战略制定流程综述1LCS000818BJ(GB)+11 确定长期目标的要素长期目标的要素使命远景具体说明企业对组织结构的发展目标的想法激动人心的目标范围核心能力基本目标核心优势重点未来解释一个为什么会存在2LCS000818BJ(GB)我们是否正朝着中期目标前进？要达到目标，我们必须采取哪些新的举措？在实现长期目标的过程中有哪些新的障碍？我们的业绩必须达到什么水

• 麦肯锡战略制定流程.ppt

  麦肯锡战略制定流程麦肯锡战略制定流程综述1LCS000818BJ(GB)+11 确定长期目标的要素长期目标的要素使命远景具体说明企业对组织结构的发展目标的想法激动人心的目标范围核心能力基本目标核心优势重点未来解释一个为什么会存在2LCS000818BJ(GB)我们是否正朝着中期目标前进？要达到目标，我们必须采取哪些新的举措？在实现长期目标的过程中有哪些新的障碍？我们的业绩必须达到什么水

• 麦肯锡战略制定流程__.ppt

  机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。二OOO年八月二十二日联想电脑项目建议书修改稿附件麦肯锡战略制定流程麦肯锡战略制定流程综述1LCS000818BJ(GB)+11 确定长期目标的要素长期目标的要素使命远景具体说明企业对组织结构的发展目标的想法激动人心的目标范围核心能力基本目标核心优势重点未来解释一个为什么会存在2LCS000

• 麦肯锡战略规划制定与实施.ppt

  Click SCM010727BJ-strategic plan(GB)CEO和最高层的指导2. 中心 业务部制定部门战略二月十二月7最高层提供建议参与质询会议陈述本商品业务部之战略规划质询批准公布战略规划审核各业务中心和业务部的战略规划决定各级最终战略目标及总体战略规划向最高层提供对业务中心和业务部战略的分析意见形成战略计划保证各经营中心和业务部战略计划的质量陈述经营中心

• 麦肯锡战略制定流程(1).ppt

  机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。二OOO年八月二十二日联想电脑项目建议书修改稿附件麦肯锡战略制定流程麦肯锡战略制定流程综述1LCS000818BJ(GB)+11 确定长期目标的要素长期目标的要素使命远景具体说明企业对组织结构的发展目标的想法激动人心的目标范围核心能力基本目标核心优势重点未来解释一个为什么会存在2LCS000

• 麦肯锡.doc

  麦肯锡：并购团队——小即是美 来源:《麦肯锡季刊》中文版 : Patrick Beitel 日期:2010-2-22点击: 2205 次  HYPERLINK :.chnmcUserReg.asp t _blank 现在加入会员更多折扣 收购项目的成功与否并不取决于并购部门是否具有大规模 计划并购的高管们常常向具有成功收购纪录的收购者寻求见地这不足为奇毕竟有效

• 麦肯锡.doc

  麦肯锡：偏向虎山行(１)讲述者：剑走偏锋 1 T5 I5 r- o I o6 U专业：金融 2 M S7 I2 J F5 {1 N学历：本科 8 g0 y a7 W6 Q6 Z毕业时间： 6 F F- u a L Q编辑：楚湘.鸿飞 U g2 Z S W: I- x D( [ `: z i??r G6 Z2 ]麦肯锡印象： _ E4 X: A m o麦肯锡一个拥有全世界最聪明的人才为C

• 麦肯锡.doc

  麦肯锡怎样做咨询——评《麦肯锡方法》吴智勇 刊登于2001年第8期《IT经理世界》---我曾看过多本关于咨询的书籍但大多数均从程序的角度来描述咨询的管理而未从更深的层次——即一个管理咨询是采用什么方法做咨询的——来揭示其成功的原因《麦肯锡方法》（华夏出版社2001年1月出版）则不同我花了几天时间一口气看完这本书后感觉收获良多 ---此书介绍了麦肯锡思考企业问题的方法是：以事实为