市场战略与管理咨询我们的服务——客户层最关心的方面? 对问题的理解诊断问题首先要学会问问题清楚地定义研究目的管理问题到研究问题需要逐层定义最终转变成调查测量的问题 企业经营 管理项目实施 :
产品—市场战略分析 行业全部市场市场产品M1M2M3M4M5M6M7M8D1D2××D3××D4××D5×表 产品-市场矩阵(SLAR模型)3.评价企业融资能力当企业为了实现发展和占领市场目标时利用降低价格抵御新的竞争对手的出现或进行产品革新时企业的金融力量有时就构成了决定性的优势金融力量不仅由企业拥有可支配资金的多寡来判断更主要的是由企业能够动员新资
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级战略管理咨询实务北大纵横管理咨询丛书目 录厉以宁推荐序柳传志推荐序丛书序前 言第一章 总论…………………………………………………………………………………1第一节 战略管理……………………………………………………………………………1 一定义……………………………………………………………………
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企业战略管理咨询一、企业战略管理及其咨询的特点(一)企业战略管理的含义(二)企业战略管理咨询的含义(三)企业战略管理的特点(四)企业战略管理咨询的地位和特点(五)企业战略管理咨询的基本程序一、企业战略管理及其咨询的特点核心竞争力的含义核心竞争力(Corepetence),又称核心能力。企业的核心竞争力是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的、能带来超额利润的独特的能力,即是企业独有的、
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级??单击此处编辑母版标题样式章 建 华中国石油化工经济技术研究院二○一二年十二月战略咨询 内部 注意保存 2一战略咨询概述二战略咨询中收集三企业内部资源和能力分析四外部环境分析五战略诊断报告六战略的制定七战略措施八战略实施主要内容一战略咨询概述——战
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2011-5-6??(一)业务洽谈阶段 1与客户初步接洽 2预备调查 3撰写项目建议书 4提交及展示项目建议书 5商务洽谈 (包括组建项目组和制定咨询计划) 6签订管理咨询协议(合同)
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级估价创业企业管理模块内外部诊断战略策划组织构架设计责权描述RD管理项目管理KPI招聘程序团队建设营销管理创业企业管理咨询模型1行业研究战略建议资金与融资能力资产经营环境人力与技能战略组织系统价值号召力核心技能研究最佳实践的借鉴战略咨询流程使命远景目标分析业务组合资源评价SCP产业链组织战略使命远景目标人才战略业务战略创
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