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首都经济贸易大学 会计学院School of Accounting of CUEB 论文题目:北人案例专 业: 08 财 务 管 理 课 程: 企业战略风险管理 任课教师: 邹 昭 晞 学 生: 张钰洲 学 号: 2008042104 (1)依据合作项目之前北人的内外部环境
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企业并购的风险企业并购后可以产生协同效应可以合理配置资源可以减少内部竞争等多方面有利于企业发展的优势但也存在大量风险尤其财务风险最为突出 1.融资风险 企业并购通常需要大量资金如果筹资不当就会对企业的资本结构和财务杠杆产生不利影响增加企业的财务风险同时只有及时足额的筹集到资金才能保证并购的顺利进行按筹资的方式不同可分两种情况:①债务性融资风险多数企业通过负债筹资的方式一般为长期借款但是银行
企业被并购风险一对控股权的影响必然使新获取并购方股票的股东有机会进入董事会 这会使并购方现有的股权结构发生变化 使老股东拥有的权益比率下降 在股权变动数量足够大的情况下 老股东面临着失去控制权的风险二对原管理团队的影响敌意收购会引起老股东的抵触情绪 损伤管理人员积极性 由于对方意图表现出敌意 袭击又来得突然 会严重影响被收购方的正常经营三对经营过程产生的影响在收购入主之后 双方
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管理研究 ! 王敏
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