大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    系统集成项目管理基础知识  1.信息化知识  1.1信息化概念  ●信息与信息化  本体论信息概念:事物的运动状态和状态变化方式的自我表述  认识论信息概念:主体对于该事物的运动状态以及状态变化方式的具体描述包括对于他的状态和方式的形式含义和价值的描述  信息本体论和认识论的相互关系:  (1)认识论信息和本体论信心是相通的它们共同的核心都是事物运动的状态和状态变化的方式  (2)两者之间还

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级系统集成项目管理基础信息产业部计算机信息系统集成项目经理培训讲义教授大纲一项目管理概述二项目管理基础三项目过程管理四项目整体管理五项目范围管理六项目时间管理七项目成本管理八项目质量管理九项目人力资源管理十项目沟通管理十一项目风险管理十二项目采购管理一项目管理概述为什么有那么多的豆腐渣工程1.献礼工程(进度)2.层层转包(采购)

  • 工程师考试计算机.doc

    1. 计算机基本组成:运算器控制器存储器输入设备输出设备   2.并行性是指计算机系统具有可以同时进行运算或操作的特性包括同时性与并发性  3.基本思想:时间重叠资源重叠资源共享   4.传统串行方式:优:控制简单节省设备 缺:执行指令速度慢功能部件利用率低   5.流水线处理机:优:程序执行时间短功能部件利用率高 缺:增加硬件控制过程较复杂   6.并行处理机SIMD 一个控制器CUN个处

  • 中的应用.doc

    项目管理知识在系统集成项目中的应用 随着信息技术的飞速发展IT系统集成项目越来越复杂规模也越来越庞大个人单打独斗的作坊式管理已经越来越不适应发展的需要因此引入项目管理成为IT企业当务之急软件项目管理则是整个系统集成项目管理中的一个重要组成部分从概念上讲软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的范围成本进度等方面顺利完成而对其范围成本进度质量等进行分析和管理的活动实际上软件项目管理的意义不仅仅

  • 工程师_4_一般.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级14项目管理一般知识赵 洪 壮harve_zhao263.net24.1 什么是项目 ----项目是为提供某项独特产品服务或成果所做的临时性努力4.1.1 项目的定义4.1.2 项目目标项目目标的概念 成果性目标(简称项

  • 工程师-4-一般.ppt

    14、项目管理一般知识赵 洪 壮harve_zhao@241什么是项目 ----项目是为提供某项独特产品、服务或成果所做的临时性努力。411 项目的定义412 项目目标项目目标的概念成果性目标(简称项目目标) 约束性目标(简称管理性目标) 项目目标遵循SMART原则项目目标的特征不同的优先级 、 具有层次性 具有描述性、确定具有过程性4413 项目的特点1)临时性--是指每一个项目都有确定的开始和

  • 工程师点2012.doc

    系统集成项目管理工程师知识点2012项目整理管理项目整理管理的主要活动:分析和理解范围将产品需求和特定的标准明确记录在文档里制订系统的项目管理计划把完成项目需要做的工作分解为可管理的更小部分采取恰当的行动使项目按照项目管理计划来实施对项目状态过程和产品进行度量和监督分析并监控项目风险项目整理管理的过程项目启动制定初步的项目范围说明书制定项目管理计划指导和管理项目的执行监督和控制项目整理变更控

  • 信息师-信息.pptx

    信息系统(ISInformation System)一般泛指收集存储处理和传播各种信息的具有完整功能的集合体现代信息系统是指以计算机为信息处理工具以网络为信息传输手段的信息系统信息系统四个发展阶段第一:电子数据处理(EDPElectronic Data Processing)阶段第二:事务处理(TPSTransaction Process System)阶段第三:管理信息系统(MISManagem

  • 工程师(风险点.docx

    风险管理  风险的特性:客观性不确定性随机性相对性可变性阶段性1.风险管理计划编制工具:风险核对表 风险管理表格 风险数据库模式输入:企业环境因素 组织过程资产 项目范围说明书  项目管理计划2.风险识别风险识别的主要内容包括:识别并确定项目有哪些潜在风险(风险识别的第一目标)识别引起这些风险的主要因素(风险识别的第二目标)识别项目风险可能的后果(风险识别的第三目标采用定性分析)工具和方法:

  • 工程师(沟通点.docx

    沟通管理1.沟通计划编制 沟通计划包括决定项目干系人的信息和沟通需求:谁需要什么信息什么时候需要怎么获得沟通计划编制常常与组织计划编制紧密联系在一起因为项目的组织结构树对项目沟通需求有重大影响输入:组织过程资产 项目章程 项目管理计划  项目范围说明书工具和技术: 1)项目干系人分析  项目干系人分析的目的:确定项目干系人的需求 帮组项目干系人制定沟通策略2)沟通需求分析   沟通渠道的数目 

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部