1月3月 5月 7月 9月 12月 24月职员主管经理总监副总总经理区域总经理需厘清的概念:职位名称职位待遇直接上级晋升条件直接下级降级原因营销团队的成长路径1000150008000职员主管经理总监副总总经理区域总经理营销团队的成长路径职员主管经理总监副总总经理区域总经理营销团队的成长路径职员主管经理总监副总总经理区域总经理营销团队的成长路径职员主管经理总监副总总经理区域总经理营销团队的成长路
1月3月 5月 7月 9月 12月 24月职员主管经理总监副总总经理区域总经理需厘清的概念:职位名称职位待遇直接上级晋升条件直接下级降级原因营销团队的成长路径1000150008000晋升 指标业绩指标如销售额、生产量、交货期、采购及时性、人才达标率、税务安全度等培养干部指标培养干部及团队、增员学习成长指标与岗位匹配的培训与系统通关必须达标关键指标指为战略特殊指定的指标,如新客户开发、会务次
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级团队营销——未来心态的革命未来对者最严峻的挑战最大限度地缔造者的团队一自我定位:要想定位别人 首先定位自己1心理判断:1肯定自己肯定别人 2肯定自己否定别人
优秀的成长期(佳境期)祝您成功
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级团队成长课程(7)与成功有约主讲人:王宁团队成长课程的学员们您们好 欢迎参加团队成长培训课程 WEE TO YOU讲师简介王宁 统 合 综 效Synergize与成功有约
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营销团队的建设与管理 天智 马春伟一、营销团队管理的八大难题:难以招到适合于营销的人才选材困难社会风气的影响地域差别缺乏高水平的专业培训营销人员产能低下,容易流失没有足够的客户支撑未来的发展缺乏多次开发客户的意识 缺乏营销团队的管理技术薪酬制度管理方式缺乏营销团队业务推动技术怎样督促业务员的拜访活动量;怎样做好业务团队周单元管理;怎样做好业务团队的月度管理;怎样做好业务团队的年度管理;怎样召开业务
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级单击此处编辑母版标题样式Page ? 高效能营销团队建立 顾客至上Customer Focused高效能营销团队建立—— 执行营销系列课程东方锐讯.df09 管理营销客户的人比营销客户更重要 传统营销4P(产品价格促销渠道)被当今4C(客户需求客户成本便利性沟通)取而代之变化的是营销的环境不变的是营销的主体——人营销
销售团队战斗力的打造专家销售团队战斗力的打造专家讲师介绍:充分认识在顾客导向型时代加强团队建设管理的重要意义掌握提升管理者团队力和执行力的实效策略方法让每一位学员重新认识自我充分激发学员个人潜能全面提升团队执行力1激情演讲式体验型培训创始人本培训通过生动的案例故事经典的游戏寓教于乐快乐学习互动体验气氛非常活跃2让学员在泪流满面的感动中感悟人生感悟生活感悟团队最大限度地激发学员干事创业的激情
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