相关文档

• 9.福利管理.ppt

  1福利管理2壹职工福利的重要性一、吸引劳动力的基本条件二、防止员工流动的具体措施三、提高员工素质长期确保优秀员工的重要施策四、劳资协调的具体表现五、提高工作效率的强心剂六、促进良好人群关系的桥梁七、配合政策保障劳工福利是企业的社会责任3 1餐厅2宿舍或住宅3补习学校、补习班或子弟学校4理发厅5托儿所或幼稚园6洗衣室7图书室8康乐室贰 职工福利的业务459体育场10人事服务11日用品供应12国内外旅

• 11_员工福利管理.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级福利专家的问题福利如何更有效福利设计与管理是否存在空间福利是否影响组织吸引人才激励方面的能力１９５９１９６９１９９０１９９５２４７３１１３８４４２福利成本占薪比重越来越大差异性福利：儿托福利安达信咨询门童服务员工福利管理◆员工福利的含义及特征◆员工福利的发展和意义◆员工福利的种类◆员工法定福利企业自主福利和员工服务福利◆弹

• 薪酬与福利管理.ppt

  蔡启明博士 Tel:025-4892737(O) 13327700331 Email:薪酬与福利管理未来企业的竞争是学习能力的竞争1关于薪酬管理要求相关知识:岗位评价工具设计知识薪酬外部均衡知识薪酬调查知识薪酬计划知识报酬结构知识工资调整知识人工成本测算知识技能要求:运用岗位评价技术确定岗位等级起草解释各项薪酬福利制度并能及时提出修订方案能及时掌握劳动力市场价位动向对单位薪酬进行分析提

• 薪酬及福利管理.ppt

  薪酬及福利管理现实中存在的问题在劳动力市场上招聘不到优秀人才内的优秀员工不断流失建立薪酬福利政策的基本原则对内保持公平合理对外保证竞争达到激励全体人员的目的薪酬成本控制薪酬及福利的发展趋势工资 公平 按生活费用奖金 绩效 按贡献情况福利 弹性 自助餐计划薪酬管理的主要内容工资总额的管

• 薪酬与福利管理.ppt

  薪酬与福利管理现实中存在的问题在劳动力市场上招聘不到优秀人才内的优秀员工不断流失建立薪酬福利政策的基本原则对内保持公平合理对外保证竞争达到激励全体人员的目的薪酬成本控制薪酬及福利的发展趋势工资 公平 按生活费用奖金 绩效 按贡献情况福利 弹性 自助餐计划薪酬管理的

• 9利润分配管理.ppt

  5（二）分配与积累并重原则10股份有限和有限责任1518当法定盈余公积金达到注册资本的50时可不再提取法定盈余公积金主要用于弥补亏损和转增资本金但转增资本金后的法定盈余公积金一般不低于注册资本的25弥补以前年度亏损提取法定盈余公积金提取法定公益金支付优先股股息提取任意盈余公积金支付普通股股利（一）传统股利理论——在手之鸟理论(bird-in-the-hand )代表人：M·Gordon和D

• 薪酬福利管理培训.ppt

  XXX有限责任课程目标价值实现过程技术层面全面薪酬构成组织成长带来的机会组织的管理水平培训与发展机会能岗匹配与挑战性工作企业外部因素国家的法律法规（最低工资立法社会保险法）物价水平（工资与房价）劳动力市场状况行业及竞争对手薪酬水平工会的影响与企业文化的关系薪酬与企业总体经济效益同步增长同时对任何一个员工的薪酬都要考虑可能产生的效益公平性基于资历　基于能力　基于绩效系统运行薪酬调查6跟随型薪酬策

• 薪酬管理员工福利.ppt

  薪酬管理 员工福利 第一部分 教学内容1 薪酬管理:薪酬的概念、内涵及公平的薪酬制度设计的积极作用，薪酬体系（薪酬水平、薪酬等级和薪酬结构等）的设计过程和方法技术，最后根据企业中不同类型员工的工作性质特点，分别探讨他们各自适用于何种薪酬方案； 2员工福利:重点介绍中西方员工福利制度的形成和发展特点和未来的发展方向，阐述福利制度的构成和内涵，分析福利制度设计对于企业吸引和保留员工的重要作用，最后以弹

• 福利管理规定.doc

  #

• 第8章-员工福利管理.ppt

  第一节 福利概述 本节的主要内容包括：一养老保险二失业保险 三医疗保险四工伤保险五生育保险六住房公积金七带薪假期11 (四)基本养老金的计算 1998年以后参保人员的基本养老金由基础养老金个人帐户养老金组成 基础养老金=退休时上年全省月社平均工资×20 个人帐户养老金=个人帐户累计储存额÷120 基本养老金=基础养老金个人帐户养老金 16(四)失业保险的缴费和资金来源失业保险所需资金来源