单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级1背景简介 草籽娃娃迅速成为这个夏天风行一时的新产品尽管现在才是1998年的7月份中旬可是草籽娃娃自从4月中旬开始生产以来企业已经两次搬迁和扩建其草籽娃娃生产分厂和仓库即使这样现在生产水平仍然使其在加拿大安大略省的多伦多工厂的设备生产能力达到了其物理极限一切都是不确定的然而草籽娃娃的合伙人拉比也是商学院的毕业生却不愿意给
生产管理运作管理案例分析听过前面的同学的讨论结果发现很多小组提出对爱华实施JITMRPERP更有甚者提出要对这个小小的爱华实施BRP即业务流程重组我要提出的是:第一:杀鸡焉用牛刀实施这些JITMRPERP等现代化的生产运作模式是需要成本的对于爱华这样一家不大的(这一点在案例第二段提及)存在可能只是一些小问题针对这样的小问题进行大刀阔斧的改革并不合适 它可能负担不起打个比方:前两天我们
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生产运营管理案例分析Dewey钉书机运营解决方案 : PAGE : PAGE 14根据Dewey订书机两位经理与写给总裁的信件上可以发现该内部管理上出现许多问题包括部门之间权责不清库存与销售之间的不协调部门内部沟通不顺畅等由于内部运营不顺遂导致市场份额下滑销售额下降客户服务水平降低最终使得内部成员士气不振缺乏团队精神为更精准发现Dewey所存在的种种
事后调查该设备侧电源线硬件产品线员工在安装过程中粗心大意误将该设备侧的电源线按2500设备连接在连接时根本没有按要求查看电源端子的正负级安装完成后没有对设备做自检给后期工作埋下严重隐患对施工过程中的各个环节都有严格的施工行为规范和自检要求但硬件产品线员工和工程督导在施工过程中仍然无视管理制度忽视自检工作最终引起事故发生给造成极其恶劣的影响并最终导致郑州联通这一重要客户的丢失 事故反
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级生态系统的结构单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelClick to edit Master title style仓储管理案例案例一东风汽车:整车仓储电子化管理
万维的结构组织变革案例浅析:解说:朱 春李培宏尹江华杨 健许 越丁立博案例:万维的组织结构变革背景:总经理高原,98年4月成立,只有7名员工;99年9月私募增资扩股,出让11%的股权,新增股本3300万元,员工人数达到78人;99年10月,从有限责任改制为股份有限;三大业务方向:网络技术培训、互联网教育、网络技术咨询和工程监理;创建初期,采用了简单组织结构,所有人员由孟总统
案例1⑴对于服务工的投诉你认为该如何解决有何建议 ⑵如何防止类似意见分歧的重复发生 ⑶你认为该在管理上有何需改进之处答案要点: 1针对案例的分析我们可以看到首先对服务工不应该解雇在这里服务工做了不是份内的活应该予以表扬适当地给予精神和物质奖励 2(1)作为一个车间主任来说也应该适当的批评没有一个合理完善准确的职务说明书对工作岗位进行说明车间主任难道没有一点责任吗A对职务书进行修改增加这一
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级房地产工程成本管理案例分析 卢卫东 05年6月30日案例1:如何快速对项目进行盈亏平衡分析 案例引导:房地产项目具有资金密集运作周期长牵扯的部门多等特点是高风险项目规避风险至关重要所以在决定投资之前要算清楚帐最好进行多方案比较做到心中有数练习目的:学会项目盈亏平衡分析操作流程:◆系统全面地收集有关成
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级进度管理案例分析案例场景案例分析参考答案参考答案
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