薪酬调整通知单 (留存联)经研究决定同意 (部门)人员 月薪调整为 元月从 年 月 日起执行请按此通知予以执行发放人力资源部年 月 日(注:此单一式两份通知联由工资执行部门留存留存联由人力资源部留存记入员工档案)
HR-MJ-006职位薪酬调整确认通知单 先生女士:根据职位与薪酬政策您的职位薪酬确定为:职位: 职级: 薪酬:执行:□工资□补贴□津贴□奖金□提成其中: 岗位工资:¥ 元食宿补贴:¥ 元津贴 津贴项目: 金额¥ 元奖金:
关于开展系统职工薪酬调查工作的通知各单位:根据国资委《关于做好国资委系统监管企业职工薪酬调查工作的通知》(国资厅分配[2010]438 号)要求为进一步加强收入分配管理组织开展系统职工薪酬调查工作现将有关事项通知如下:一调查范围与周期调查范围包括本部及所属地市级单位(不含县级单位)直属单位本部及所属单位统计时间截至 2009 年底二调查内容《2010 年国资委系统监管企业职工
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关于销售员薪酬调整方案的通知为进一步改善员工的薪酬福利待遇调动员工工作积极性并提升服务水平促进员工队伍的稳定结合当前发展情况经研究决定就原来的薪酬制度做如下调整业务底薪及销售提成的调整:当月销售业绩达到3万元底薪为2000元月月提成比例为10当月销售业绩达到8万元底薪为3000元月月提成比例为12当月销售业绩达到10万元底薪为4000元月月提成比例为15当月销售业绩达到15万元底薪为400
薪资调整沟通工具表单事前准备(1)在新的工资发到员工手中前(2)是1对1的私人会谈 事先约定 保密进行(3)有准备有针对性 联系业绩谈话步骤(1)肯定业绩事实:(2)调资数目:_________(3)员工反馈:(4)期望强化注意事项(1)辩论(2)攀比(3)打击效果与问题效果:问题:改进措施使用说明按照以上表格内的要求与你属下的员工进行薪资调整沟通南通壹6818人力资源有限旗下[921人
薪酬调整方案一总体思路与原则1此次薪资调整为三个重点:其一梳理内现有办公室人员薪资结构薪资情况体现以岗位和职务为基础按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则其二薪酬级别不定期调整年后由于职务变动等原因对新晋升晋级员工薪酬进行调整其三简化企业和员工薪资等级和结构增大薪资机制的作用弹性2明确以岗位工资 绩效工资为主的薪资结构??3目前员工薪资结构:? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ??
员工薪酬调查表所在行业 职位入职年限为了配合的薪酬改革了解目前薪酬管理中存在的不足特组织本次薪酬调察本次薪酬调察课署名也可匿名希望所有员工积极支持本着认真负责和客观的态度完成本问卷谢谢您对我们工作的支持祝您工作愉快填表说明:1请您选择一个最符合您看法的答案2我们将对您的答案保密请您务必表达真实的想法3
薪酬方案调整程序相关单位薪 酬方案 调 整 程 序表格及附件 NONO 拟定薪酬调整方案下发薪酬调整方案 与职委会协商yes 办公会审批 总部人力资源部 薪酬制度的有关说明6.3 HYPERL
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