相关文档

• 2011年人力资源管理师教材考试要点串讲.doc

  Evaluation Only. Created with Aspose.Words. Copyright 2003-2022 Aspose Pty Ltd.2010年人力资源管理师教材考试要点及题型最新分析(注：紫色为选择题型蓝色为简答题红色为分析题★为必须掌握内容)命题视角一：考察对基本概念的理解程度主要考察的是常识性的概念定义例如：面试中的晕轮效应表现为( )(A)所有的考官都

• 二级人力资源管理师教材串讲重点.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级人力资源管理师教材串讲提纲人力资源管理体系任职资格标准工作分析目标设立职位评估结果薪酬管理体系选拔和安置体系绩效管理体系培训与发展体系劳动关系管理体系人力资源规划体系人力资源规划组织结构设计新型组织结构模式组织结构变革企业的人力资源规划企业各类人员计划的关系人力资源需求预测步骤方法企业人力资源的供给分析人力资源规划组织结构设计

• 2011年人力资源管理师考试串讲笔记3.doc

  2011年人力资源管理师考试串讲笔记：第一章第一章 人力资源规划　　1组织结构设计的原则：1)任务与目标的原则2)专业分工和协作的原则3)有效管理幅度的原则4)集权与分权相结合的原则5)稳定性和适应性相结合的原则　　2组织结构设计的程序：1)应充分考虑企业环境 企业规模 企业战略目标 信息沟通这4方面的影响因素选择最佳的组织结构模式2)根据所选的组织结构模式将企业划分为不同的相对独立的部门3)为各

• 2010年人力资源管理师教材（考试要点及题型分析）.doc

  2010年人力资源管理师教材考试要点及题型最新分析(注：紫色为选择题型蓝色为简答题红色为分析题★为必须掌握内容)命题视角一：考察对基本概念的理解程度主要考察的是常识性的概念定义例如：面试中的晕轮效应表现为( )(A)所有的考官都向应聘者问类似的问题 (B) 考官没有将有关应聘者的信息整合起来(C)考官在面试时想到了应聘者的心理测试分数 (D)考官仅基于某方面的特性

• 人力资源管理师考前串讲.doc

  第一章 企业人力资源规划常见组织结构的选择： 直线制： 关系按垂直系统建立不设专门的职能机构最简单的集权式组织结构又称军队式结构 优点：结构简单指挥统一责权明确反应灵敏费用低廉 缺点：缺乏分工权力集中适用：规模小业务简单的企业直线职能制： 以直线制为基础加上职能部门特点：厂长对业务和职能部门均实行垂直职能部门只有建议权没有直接权与业和部门是指导关系而非关系集权与分权相

• 人力资源管理师串讲.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级企 业 人 力 资 源 管 理 师三级考前串讲2010年考试要注意的几个问题注意区分题型针对性答题简答题只需要把答案要点写上就可以了没有必要展开叙述而综合题则要求较高需作必要的论证但总的要求均是要将关键的事件观点要点写清楚即可不要留空白实在想不起来就结合工作实际答题注意条理性和层次感最好是一个要点一个要点以123等形式明显分行分段判断与论证之间

• 2008年上半年人力资源管理师2级考前串讲要点.doc

  2008年上半年人力资源管理师2级考前串讲要点（内部）第一章 HR规划第1节：组织结构设计：定义1（文字后的数字为教材所在页码下同）理论发展的三个阶段1设计的基本原则2模式4分与总5企业的结构图6部门结构不同模式的选择8企业战略与组织结构的关系9反映组织结构的主要10组织结构分析包括的3各方面11组织决策分析要考虑的因素12变革方式3种13排除组织结构变革的措施13组织结构整合

• 2012高级人力资源管理师串讲.doc

  一人力资源管理规划(选简)战略性人力资源管理是确立以可持续发展为目标以提高核心竞争力为主导的具有指向性系统性和可行性的现代企业人力资源管理体系(1) 代表了现代企业一种全新的管理理念(2) 是对人力资源战略进行系统化管理的过程(3) 是现代人力资源管理发展的更高阶段 无论是在实践方面还是在理论创新方面都有了很大的进步(4) 对企业专职人力资源管理人员和直线主管提出了更高更新的要求他们不但应当

• 2010年助理人力资源管理师串讲笔记.doc

  #

• 2012人力资源管理师二级考前串讲重点提纲.doc

  第一章人力资源规划 第一节 企业组织结构设计与变革第一单元企业组织结构设计一组织结构设计的基本理论组织结构是组织内部分工作协作的基本形式或框架随着组织规模的扩大仅靠个人指令或默契远远不能高效实现分工协作他需要组织结构提供一个基本框架事先规定管理对象工作范围和联络路线等事宜 (一)组织设计理论的内涵1．组织理论与组织设计理论的对比分析组织理论又被称作为广义的组织理论或大