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品牌管理课程论文班 级: B08042b学 号: B08042057姓 名: 成超日 期: 浅析娃哈哈的品牌延伸摘要:选择产品的品牌延伸还是继续走单一化品牌之路这是现在企业发展到一定阶段的困惑一般来讲进行品牌延伸有利于新产品迅速进入市场降低新产品的市场导入费用从而使企业形成规模经济优势然而品牌延伸道路的许多企业却常常面临核心竞争力和核心能力下降的问题因此许多企
哇哈哈产品组合策略1优势(1)民族品牌优势娃哈哈是中国驰名商标在占人口约70的中国农村娃哈哈的知名度相当高(2)市场网络优势经过十年的苦心经营娃哈哈在全国各地拥有上千家实力强大的经销商非常可乐正可利用纯净水果奶的销售渠道实现销售网络资源的共享(3)容易创造价格优势饮料业属于典型的设备生产型产业一流的设备意味着一流的生产效率较低的生产成本如果娃哈哈能引进比洋可乐更为先进的生产线那么非常可乐已经
娃哈哈企业战略分析专业:市场营销班级:1班:范伟文:0312090135 201266目录一简介…………………………………………………………1二企业使命…………………………………………………………1三外部环境分析……………………………………………………1一般环境分析…………………………………
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娃哈哈非常可乐的促销策略 【 案例简介】本案例主要介绍娃哈哈非常可乐在与可口可乐和百事可乐两大饮料巨头的激烈竞争中如何利用巧妙的目标市场战略和广告与促销策略站稳脚跟在世界强手的夹缝中找到了自己的位置并进一步引导学生思索非常可乐下一步促销方案应如何设计【案例目标】1通过本案例的学习了解目标市场选择与差异化定位错位竞争的重要性2了解广告与促销策略对快速消费品市场开拓的重要性以及如何根据目标顾客的心理设
娃哈哈如何进行品牌决策 现代企业无神话我们现在已经远离了靠一个点子一次运作能成功的时代企业的竞争现在比的是综合实力综合战略优势在一个神话衰落的时代做企业需要非常渠道和平常心 ——娃哈哈总经理宗庆后 每当看到反映娃哈哈企业增长的那条优美的上抛物线时人们都会觉得不可思议2001年娃哈哈更是以总产量250万吨年销售额62亿人民币的业绩继续高歌猛进在总销量上超越了头号强敌:可口可乐而
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