大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • 030202 _

    注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 10 页买新课X:第 02 讲业务单位战略职能战略及国际化经营战略【知识点】业务单位战略★★★业务单位战略也称竞争战略涉及各业务单位的主管以及辅助人员这些经理的主要任务是将战略具体化【知识点】基本竞争战略竞争战略:成功地对付五种竞争力赢得超常的投资收益 具体最佳战略是最终反映所处的内外部环境的独特产物三种具有内

  • 030303 _

    注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 10 页买新课X:第 03 讲职能战略国际化经营战略 第三节职能战略【知识点】市场营销战略 (★★★选择题主观题案例分析)【考点】确定目标市场1.市场细分 (背标题细节内容熟悉理解)(1)消费者市场细分的依据地理细分按照消费者所在的地理位置以及其他地理变量(包括城市农村地形气候交通运输等)来细分消费者市场人口细分按照人

  • 030606 财_

    注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 1 页买新课X :第 06 讲财务战略国际化经营战略【例题·多选题】下列股利政策中适合于成长阶段企业采用的是()A.固定股利支付率政策B.固定股利政策C.零股利政策 D.剩余股利政策『正确答案』CD『答案解析』在企业成长阶段通常会使用零股利政策剩余股利政策在那些处于成长阶段不能轻松获得其他融资来源的企业中比较常见【20

  • 030202 _

    注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 4 页买新课X:第 02 讲业务单位战略 第二节业务单位战略【知识点】基本竞争战略【考点】成本领先战略(★★★选择题主观题案例分析背)优势(1)形成进入障碍(2)增强讨价还价能力(3)降低替代品的威胁(4)保持领先的竞争地位实施条件市场情况(外部条件)(1)产品具有较高的价格弹性市场中存在大量的价格敏感用户——价格(2

  • 030404 _

    注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 10 页买新课X :第 04 讲国际化经营战略知识点:国际生产要素的最优组合1.【多选题】根据国际生产折中理论跨国对外直接投资时应该具备()A.所有权优势B.区位优势 C.竞争优势 D.内部化优势『正确答案』ABD『答案解析』邓宁的国际生产综合理论可以概括为一个简单的公式:所有权优势内部化优势区位优势= 对外直接投

  • 030707 _

    注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 1 页买新课X:第 07 讲国际化经营战略 第四节国际化经营战略【知识点】企业国际化经营动因【考点】发展中国家企业国际化经营动因发展中国家跨国对外投资的主要动机:(1) 寻求市场寻求效率(案例材料表现为两点:第一母经济体 生产成本上升特别是 劳动力成本第二 来自于低成本生产商的竞争)寻求资源(案例材料表现为取得更多

  • 020101 采购_

    注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 1 页买新课:第 01 讲采购战略财务战略国际化经营战略知识点:采购战略——货源策略【单选题】某 PC 制造商的采购策略是由供应商负责交付一个完整的子部件下列各项中不属于该策略优点的是()A.采购主体能够就规模经济进行谈判B.随着与供应商关系的加深采购方更可能获得高质量的货源C.可为内部员工安排其他任务D.允许采用外部

  • 030202 密集型多元收缩_

    注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 1 页买新课X:第 02 讲密集型战略多元化战略收缩战略2.密集型战略基本框架:安索夫的产品—市场战略组合矩阵产品—市场战略组合产品现有产品新产品市场现有市场市场渗透产品开发新市场市场开发多元化(1)市场渗透——现有产品和现有市场核心手段:营销手段(2)市场开发——现有产品和 新市场 (其他区域市场消费者细分市场)市场

  • 030202 稳定收缩并购_

    注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 4 页买新课X :第 02 讲稳定战略收缩战略并购战略【例题 6·单选题】下列情况下适宜采用稳定战略的是() A.甲发现邻国市场上对本企业产品需求旺盛但现有供应量不足B.乙在现有行业中经营多年竞争优势明显但该行业被称为夕阳行业 C.丙从自身实际出发决定将经营重心集中在现有产品或市场领域D.丁希望避免资

  • 030202 密集型多元_

    注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 1 页买新课X :第 02 讲密集型战略多元化战略【2019 年·多选题】京川餐饮近期实行了新的经营方式顾客既可以按照提供的菜谱点餐 也可以自带菜谱和食材请的厨师加工烹饪还可以在支付一定学习费用后在厨师指导下自己操作从而在享受美食的同时提高厨艺这些新的经营方式使该的顾客数量和营业收入均增长 20以上从密

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部