相关文档

• 读《领导者应该做什么》有感.doc

  #

• 领导者应该做什么(高级篇).doc

  者应该做什么(leadership)与管理(management)不同但是不同的原因与大多数人所认为的并不一样既不玄妙也不神秘它与超凡魅力(charisma)或者其他异乎寻常的个性特征没有关系不是少数人的专利未必优于管理也未必可以取代管理确切地说与管理是两种并不相同而又互为补充的行为体系各有自己的功能和特点在日趋复杂变化无常的商业环境中这两者都是取得成功的必备条件真正

• 领导者应做些什么.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级者应该做些什么坚持不懈地提升自己的团队把同员工的每一次邂逅都作为评估指导和帮助他们树立自信心的机会不但要让员工们抱有梦想而且还要拥抱它实践它深入到员工们中间向他们传递积极的活力和乐观精神以坦诚精神透明度和声望建立别人对自己的信赖感有勇气敢于做出不受欢迎的决定说出得罪人的话以好奇心甚至怀疑精神来监督和推进业务要保证自己提出的

• 领导干部该做什么.doc

  贵定卷烟厂是一个不具有独立法人资格的经济实体也是800多在岗员工生存发展的大家庭干部员工与定烟相互依存相互作用共同进步同享发展在卷烟生产仓库建设易地技改等三项主要工作中厂党委和厂党政班子发挥决策与主导作用全厂各党(总)支部和各部门是执行中枢各级管理干部是执行的中坚力量在管理上和承上启下方面发挥着桥梁和纽带作用全厂各级管理干部需要把握和需要做的工作很多但首先做到的应当是服从务实善管这对于我厂各项

• 管理者应该做什么.doc

  管理者应该做什么2009-05-29 11:09德鲁克将管理者的工作分成了五项基本任务他写道管理者应该：1) 确定目标管理者为团队制定目标决定需要做哪些工作来实现目标2) 组织协调管理者将工作分成可管理的各个活动并选择人员来完成所需的任务3) 激励与沟通管理者通过薪酬安排和提升等决策手段通过他与团队的沟通交流从手下人中创建出一个团队德鲁克还将这点称为是管理者的整合功能4) 进行衡量管理者确定适当的

• 中层管理者应该做什么.docx

  关于敏捷转型存在两种现象有时候高层管理者要求使用敏捷但中层经理抵抗另外有些中层经理在高层并不关心敏捷的情况下做到了转型观察到高级和中层管理者都看到了转向团队为基础的组织和迭代增量式开发的好处据她的经验中层经理往往对现有模式不愿放手为什么如果他 们在敏捷组织中没有看到自己的位置他们不会拥抱敏捷而敏捷方法对中层经理的角色所言甚少泛泛的说消除对经理的需要没有帮助组织向敏捷转型仍然需要管理层而且经常需

• 耳聋患者应该做什么检查呢.doc

  耳聋患者应该做什么检查呢　　小孩听功能障碍的常见现象：　　13个月：对于突然而来的巨响毫无反应　　36个月：不会寻找或望向声源　　69个月：不会望向讲话中被提及的人或物体　　912个月：不懂跟从一个动作的指示例如把球拿给我等　　12-15个月：未能说出第一个单字例如爸妈灯车 　　1518个月：对你在邻房的呼唤无动于衷　　1824个月：未能运用两个字的短句　　2430个月：能说出的字少于100个　　

• 与领导的意见有分歧_你应该怎么做？.doc

  　　在完成某项HYPERLINK 工作时你认为要求的方式不是最好的自己还有更好的方法你应该怎么做　　回答提示：①.原则上我会尊重和服从的工作安排同时私底下找机会以请教的口吻婉转地表达自己的想法看看是否能改变想法②如果没有采纳我的建议我也同样会按的要求认真地去完成这项工作③.还有一种情况假如要求的方式违背原则我会坚决提出反对意见如仍固执己见我会毫不犹豫地再向上

• 校长应该做什么.doc

  #

• 教师应该做什么.doc

  #