陈佩霓 200832005 营销0801 Threat (威胁)诺基亚的智能化并不够完善行业环境技术因素2.销售促进价格操作系统全面升级 苹果:拓展苹果的产品范围通过独特的系统和平台
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级LOGO单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级诺基亚内部环境分析`内部环境因素 管理市场营销财务会计生产运作研究与开发管理信息系统企业文化以人为本 诺基亚高效的全球化运营领先的核心技术远见卓识以及统一的价值观是使其成为业界领先者的重要保证诺基亚始终遵循擦以下价值理念: 客户满意:发现客户需求给客户带来价值尊重和关心客户 尊重个
351996年我国农村人均收入元城镇居民人均收入为元连续几年的通货紧缩宏观环境内容与举例(3)国有资本将不断从若干领域退出国企改革将不断深入民营资本将不断发展壮大(电信业分拆重组中国电信上市对中国电信的战略影响)网络技术迅猛发展正在改变着人类的生产方式和生活方式(新技术带来哪些机遇和挑战中国电信应如何应对)例子10世界经济的增长情况人口政治法律宏观经济20规模经济性:由于大规模生产经营而形成的成本
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企业战略管理项目一 ---外部环境分析 李影 石彦灵 周雪琴 陈元红 彭沁沁 陈雪平 魏来 王磊 乔振曲 姚嘉涛 冯文楷专业 工商管理(物流)班级 2009级1班肯德基永川店外部环境分析企业基本情况介绍企业名称:永川肯德基餐厅行业:西式快餐规模:可同时容纳100人就餐员工人数64人地理位置:永川中央大街业务范围:
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级社会物质环境经济环境政治环境技术环境行业环境企业内部环境第二讲 外部环境分析外部环境分析外部宏观环境(PEST分析):着眼于未来行业环境(行业经济特性五力模型):了解影响企业利润能力的条件和要素竞争环境(竞争类型):跟踪预测竞争对手的行动反应和目的 步骤:搜索--监测--预测--评估 概念:规模经济范围
1资源 能力 文化天企业自身彼?2010年工作报告对行业的分析需要建立两个概念低 从行业获利的角度看进入壁垒高退出壁垒低的行业应该是较好的目标定位因为行业的进入壁垒越高投资回报就高行业越有吸引力退出壁垒越高则行业竞争风险越大3. 购买商讨价还价的能力在下列情况下购买商有较强的讨价还价能力:(1)购买商们相对集中并且大量购买(2)购买的产品占购买商全部费用或全部购买量
标题样1920-1990二宏观环境分析分析的两个角度(二)行业演变五种力分析模型新进入者的威胁稳定低收益壁垒与获利能力的关系规模经济规模经济外的成本优势案例3-2如何分析行业的总体吸引力 六种市场力量互动关系分析模型买方美国制药行业中的战略 启示行业或市场结构的变化新技术新发明新工艺的出现的金融信贷政策变化及利率波动商品价格变动及资源供应的不平衡时 间 机 会 产 品改变空间感觉一
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