单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Management-王圆圆单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Management-王圆圆Management-王圆圆单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Management-王圆圆
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式工商管理 经典译丛XXXX大学出版社管理学原理十五国家重点图书出版规划项目第11章与信任11.1 管理者与者11.2 的特质理论11.3 的行为理论11.4 的权变理论11.5 不断涌现的观11.6 当代问题11.7 建立信任:
#
是指带领和指导群众实现共同确定的目标的各种活动的总和过程要有追随者要有影响力影响力的来源 职权支配权奖罚权强制权专长权个人魅力 特质理论侧重研究者个人特性对有效性的影响最初是心理学家开始研究的该理论假定者具备某些特质组织可以通过对这些特质的识别来选拔正确的 低工作—高关系高Fiedler模型 美国伊利诺大学Fred E. Fiedler提出的经过
#
什么是怎么样做的力量即领袖和导师人是把追随者变为的人力即获得追随者的能力孙子说:道者令民与上同意者也故可与之死可与之生而不危畏《道德经》说:圣人处上而民不重民乐推之而不厌单靠良好的个人品质还不能成为人物这些品质必须和积极与人沟通的能力结合起来才能发挥作用金子具有价值但价值产生于人们认识金子之后沟通的过程绝非是一个传达自己的观念和意见的过程而是一个双方心灵的交流并相互
第一章 的含义与本质二学习学的两个前提三的含义 约翰·科特认为管理和虽定义不同但显然有诸多相似之处两者都涉及到对需做事情作出决定建立一个能完成某项计划的人际关系网络并尽力保证任务得以完成然而两者之间的相似性却不能掩盖两者之间的差异性 首先管理的计划与预算过程趋向于注重几个月到几年的时间范围强调微观方面看重风险的排除以及合理性而过程中经营方向的拟定看重于更长的时间
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelCopyright ?2011 Pearson Education Inc. Publishing as Prentice Hall. 11-Click to edit Mast
#
#
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报