《TPM全员设备维护》 制作:杨华一.企业困惑您可能或多或少存在以下困惑天天很忙却不赚钱同行发展很快自已却很难提升 知道成本太高却不知如何控制 整天效率却始终不见起色 很想加强
《TPM全员设备维护》一.企业困惑您可能或多或少存在以下困惑天天很忙却不赚钱同行发展很快自已却很难提升 知道成本太高却不知如何控制整天效率却始终不见起色 很想加强管理却不知从何管起 培训机构名气很大现场讲师令人失望 经常培训没有效果 上激动回
TPM--全员维护设备管理【时间地点】 2018年7月27-28日 深圳2018年8月18-19日 上海 2018年9月14-15日 广州 2018年12月14-15日 深圳【培训讲师】 王国超 【参加对象】 系统技术部设备管理部设备开发部制造部及相关部门人员 【费 用】 ¥3980元人 (包括费午餐及上下午茶点等) 【会务组织】 森涛培训网().广州三策企业管理咨询有限
TPM--全员维护设备管理【时间地点】 2019年4月19-20日 深圳 2019年6月28-29日 上海 2019年7月19-20日 广州2019年8月03-04日 上海 2019年9月20-21日 深圳 2019年12月20-21日 广州【培训讲师】 王国超 【参加对象】 系统技术部设备管理部设备开发部制造部及相关部门人员 【费 用】 ¥3800元人 (包括费
日本TPM全员设备维修 日本的全员设备维修(简称TPM)是从50年代起在引进美国预防维修和生产维修体系的基础上吸引了英国设备综合工程学的理论并结合本国国情而逐步发展起来的 一TPM的含义 日本设备工程协会对全员生产维修所所下的定义是: ①以提高设备综合效率为目的 ②建立以设备一生为对象的生产维修系统确保寿命周期内无公害无污染安全生产 ③逐步设备的规划使用和维修等所有部门 ④从
HE project activities 2002培训主要内容2MTBF (Mean Time Between Failure平均失效时间)7任务备件供应商更新SAP数据故障记录13绩效管理及质量 问题根源解决改善的计量周报及 TIP持续改进及问题根源消除设备:钻孔机工作要求27Valves290…-breakdownsprocedureDifferent workProduction of M
TPM全面生产维护目录 l 11 【TPM的定义】 l 22 【TPM的组成部分】 l 33 【TPM活动】 l 44 【TPM的具体目标】 l 55 【TPM的推行步骤】【TPM的定义】 ??? 先进的设备管理系统是制造型企业生产系统的最有力的支持工具之一能够保证生产计划的如期执行以及时响应客户的市场需求同时能够有效地降低企业的制造成本如库存积压
TPM全面生产维护主办:上海普瑞思管理咨询有限 时间: 2010年9月4-5日价格:¥2600人(包括授课费费会务费证书午餐等)地点:上海【课程背景】先进的设备管理是制造型企业降低成本增加效益的最直接最有效的途径.TPM活动就是以全员参与的小组方式创建设计优良的设备系统提高现有设备的最高限运用实现安全性和高质量防止错误发生从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高 希望学员通过此次课
TPM全面生产维护【课程目标】先进的设备管理是制造型企业降低成本增加效益的最直接最有效的途径.TPM活动就是以全员参与的小组方式创建设计优良的设备系统提高现有设备的最高限运用实现安全性和高质量防止错误发生从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高 从客户的角度出发认识价值和发现制造过程中的浪费并消除浪费 了解TPM对企业的重要OEE的计算和如何改善OEE理解5S与TPM的关系如何建立和维护设备的历
1生产活动保养维修第一章 设备管理改良保养重点设备之紧急修复生产保养倾向检查10 改善保养 资材准备 Action周期保养基准内容包括:a设备名称 b设备编号 c部位代号 d部位 e项次 f保养项目 g基准 h周期 其中【部位代号】依设备之部位别分别设定其代号连同其名称建于电脑建档
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报