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第一章 总则适用范围众义信科技有限的各级从业人员依本制度实施新制度的特点为适应发展的需要本制度打破原有行政级别工资员工档案工资实行封存式管理并按照市场化运作的要求重新制定薪酬体系使员工的薪酬与岗位和业绩紧密结合目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用对员工为付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励即:使薪酬与岗位价值紧密结合使薪酬与员工业绩紧密结合使薪酬与发展的短期收益中期
TIME \@ MMMM d, yyyy May 5, 2003?Page \* Arabic \* MERGEFORMAT 7美精微光电治理理念:简明简捷的法规治理融合人文人本的企业文化File(文件)深圳市美精微光电股份有限SHENZHEN MICROCAD PHOTOMASK LTD编号:发致:全体员工 发布: 批准: 生效日期: 薪酬结构基本工资:150*K,K为员工定级,每年
Pay & Reward forHuawei Technologies, Co,By:Elaine NgMercer Executive Resources Consulting (MERC)Tel: 852-2115 2088;Email: enskcrg@設定薪酬結構Developing Salary Structure設定薪酬結構之考慮因素Developing Salary Stru
本制度适用于XX有限(以下简称)执行相应薪酬类别和薪酬结构的员工目的:根据不同职位的不同工作职责希望通过采用具激励性和成本效益的薪酬类别和适当的薪资结构的拟定使员工不仅能得到一种物质利益的满足而且体现一种尊严的满足自我价值实现的满足进而使企业形成良好的向心力和凝聚力最大限度地发挥员工的聪明才智从而提高员工和的绩效推动和员工实现长期和短期的目标薪酬类别⒊1 年薪加年终绩效分
第五章 薪酬结构设计薪酬结构概念:对同一组织内部的不同职位或技能之间的工资率所作的安排是在内部一致性和外部竞争性这两种薪酬有效性标准之间进行平衡的一种结果中位线g相邻等级的重叠薪酬幅度 人数 职级1--3万 24个以上万
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开篇案例—某广告的薪酬规定职位分析 三方面内容:1薪资的等级数量(grade)2同一薪资等级内部的薪资变动范围(range)3相邻两个薪资等级之间的交叉与重叠关系(overlap)员工能力绩效表现经验等确定 上半部分薪酬变动比率=(最高值—中间值)中间值=20 下半部分薪酬变动比率=(中间值—最低值)中间值=20 总体变动比率= (最高值—最低值)最低值=50办公室文员技术
工商 051
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