母子管控讲座方案一《大型企业母子管控》讲座大纲:1关于的管控关于型管控理念的常见错误剖析管控操作的常见错误剖析二级管控模式的搭建最常见的三级母子管控体系母需探索的管控前沿问题发展模式的探索2管控体系中的组织体系整合真正的企业不是堆出来的组织整合的三个层次总部重新定位母的共享平台的打造组织架构设计的一个例子子(或事业部)的战略定
第五章?母子管控模式概论母子管理模式不是孤立的它的实现和企业的战略组织架构业务流程紧密相连战略是选择管控模式的前提管控模式决定组织架构和业务流程的设立组织架构业务流程反过来影响企业的管理模式实施效果在管控目标执行中旧有的组织结构往往不能适应管控模式的变化那么应该如何转变呢 简单来讲的组织结构必须向其它形式转换如事业部制或矩阵制由于有其各自的特点很难不加了解就能给定一出
重庆市应用技术有限《母子战略管控原则》(草案)二0一一年二月二十三日目 录 TOC o 1-3 h z u l _Toc286051212 《母子战略管控原则》 PAGEREF _Toc286051212 h 2 l _Toc286051213 第一章 总 则 PAGEREF _Toc286051213 h 2 l _Toc286051214 第一条 战
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第 页Copyright ? 2010 By ALLPKU Management Consultants Ltd. 未经许可不得外传单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级管控模式培训北大纵横管理咨询母子管控体系的建立是组织规模不断扩大满足原料供应需求及面临的外部环境日益复杂化的必然产物组织管控体系的演
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级白万纲母子管控教案
织造子母子管控体系设计方案单击此处编辑母版标题样式上海华彩管理咨询有限二零零六年九月 机密此报告仅供客户内部使用未经书面许可其它任何机构不得擅自传阅引用或复制 织造子母子管控体系设计方案目 录前言管控模式设计母子责权划分组织架构优化设计管控体系设计2目 录前言管控模式设计母子责权划分组织架构优化设计管控体系设计3织造子组织变革和管理创新内
Click to add titleClick to change formatLevel 1Level 2Level 3机密母子管控体系前言本方案是在对原有母子管理框架进行论证规范细化的基础上形成的母子管控体系的设计基于以下三化原则:强化原则:强化母子治理强化监督控制强化专家治企强化关键人才管理强化投融资管理功能强化母产品研发功能强化母营销管理功能虚化原则:虚
煤炭母子管控体制母子管理是企业或跨国进行内部权利分配资产和战略管理内部市场交易的基本保障体系 是当今世界企业界研究的热门领域 也是目前困扰许多企业的一个问题一母子管理现状经过近几年的发展 煤炭基本确立了母子体制框架 已经发展成为拥有127 家子的以矿为主多业并举的大型企业在母子管理方面 母面对短期内发展起来的众多子 一时无法
一汽的母子管控体制中国一汽是中国汽车最大的企业拥有直属专业厂10家分3家全资子36家控股子16家参股29家其中包括一汽轿车一汽四环等股份上市和一汽—大众一汽—大宇(烟台)等22家合资企业并在海外设立11家办事机构(包括组装厂)所吸附和支配的资产近600亿元人民币拥有解放红旗两大民族品牌与德国大众合资生产的奥迪捷达两大品牌形成了轻中重轿客微多品种宽系列的产品
母子管控能力评价与强化母子是企业发展壮大中必然的选择因此母子管控问题也是企业成长中必然遇到的问题问题的核心在于:有着母子结构的企业必须要证明联合成一个整体的这些企业可以比单独运作创造更多的效益如此的存在才是有经济意义的因此简单说来母子管控的重点在于促进内部协同效益发挥的内部资源整合以及作为保障协同效应实现的规范治理和有效管控一中国企业母子管控的现状企业发展
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