------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 3 / NUMS3 2015年XX培训学校校长绩效考核方案目的:为统一目标,以结果为导向,并结合学校实际情况,
培训中心校长绩效考核表(月度)考核期间:年 月岗位培训中心校长任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1培训计划制定20%在规定时间内提交年度、月度培训计划按时提交一次性通过20分;按时提交,经修改2次内通过10分;未按时提交 0分2培训计划实施30%按培训计划组织人员培训培训计划实现率在95%以上
绩效考核操作 A:绩效考核概述绩效评价的作用:为员工薪酬管理提供依据为制定员工晋升调迁辞退决策提供依据为员工培训提供依据为奖惩提供依据能帮助和促进员工自我成长能改进管理者与员工之间的工作关系二绩效评价的体系结构:1.目标系统:在一个组织里每次绩效评价都有其特定的目的和目标一般说来考评的原因有以下方面:作为报酬分配的依据为了制定个人职业发展的规划作为人力资源规划的依据作为改进
和田市机场小学绩效考核方案 一指导思想 以科学发展观为指导全面贯彻党的教育方针以推进义务教育科学发展为目标以提升教职工教书育人管理育人服务育人能力为核心以提高教职工绩效管理为导向着力构建完善的教职工绩效考核制度促进广大教职工为全面实施素质教育办人民满意教育贡献智慧和力量 二考核原则 1尊重规律以人为本 2以德为先注重实绩 3激励先进促进发展 4客观公正简便易行 5多劳多得优绩优酬
培训学校薪酬与绩效考核建议方案项目名称建议内容关于教师基本课时建议每天以4课时作为基本课时,每周按6天计算,每月按四周计算,即每月应上课时数为:4课时/天*6天/周*4周/月=96课时关于教职工考勤A、教职工每月要是能做到不迟到,不早退,不请假,不矿工,称之为全勤,那么建议对全勤者进行奖励,奖励金额控制在30-50元;B、如果出现迟到或早退,建议按分钟或次数进行惩罚,如果按分钟,
全套绩效考核办法附全套表格制度与操作方案为了调动员工的工作积极性,激发员工工作热情,提升工作业绩,增强竞争力,保证目标的顺利达成,特制定本绩效考核办法。一、考核对象所有部门及员工(总经理除外)。二、考核内容和方式(一)考核时间:每月1日至31日。(二)考核工资标准:将员工每月应发工资总额的10%作为绩效考核工资,根据当月工作绩效考核结果,确定绩效工资发放比例和具体金额。其中
顺庆区中小学校长绩效考核量化评价表考核单位: 考核对象: 考核内容考核要点分值考核要求考核量标自评得分考核得分工作量(25分)行政工作15认真贯彻执行上级政策法规自觉履行岗位职责(以学校分工的职责为准)积极完成上级各项任务保证政令畅通工作积极主动出色完成工作任务15
园\校长绩效考核表被考核人:时间:考核项目考核指标权重计划值完成目标值自评上级主管评价相关流程评价生源额定数师生比例流失率安全儿童安全安全事故意外事故责任事故食品安全财产安全丢失被盗窃霉烂
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