5s的改善建议 5S管理模式对企业来说是至关重要的但是再好的管理模式没能与企业融合也是无济于事这就需要我们深刻了解自己的同时加深对5S的认识对其不断的改善使之适应企业的发展变成企业特有的管理模式下面阐述了几条对5S的改善建议结合实际做出适合自己的定位 反观国内外其它优秀企业的管理模式再结合实际做出适合自己的定位通过学习让管理者及员工认识到5S是现场管理的基石5S做不好企业不可能
5S管理方案一5S检查小组组成人员: 二每周三检查一次:人力资源部组织以2-3人组成检查小组周四公布检查结果下周检查时验证上次问题改善程度三5S评分采取扣分制一般不合格扣10分严重不合格扣20分结果转换成百分制四每月检查结果与绩效考核挂钩五以下是各部门总分:生产部总分:2000研发部总分:1500物控部总分:1100行政部总分:1000品质部总分:800市场部总分:400 车间
单击以编辑母版标题样式单击以编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Supplier Quality Development5S图例集(简化版)2012.07目录地面标识工位器具零件工作角目视板工具箱厂房内空间现场区划垃圾及清运 工艺文件 设备 工作台 库房 工装 照明 水电气等各种线管 生活卫生设施 人员素养1. 地面标识地面标识5S的要求地面通道有明确的标识各类物料设备和器
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5S现场管理改善5S这个职场中人人琅琅上口的经典名词但似乎也被多数人们认为是一个 [ 知易行难 ] 的代名词尽管许多企业都引入推行过5S而能持之以恒的持续推动近而真正长期落实执行者却为数不多甚至有很多管理者在时兴了一阵子后认为5S也如同其他流行过后便随即弃置一边的管理工具一样只不过是一项徒具形式的玩意而已更别奢望对企业发展有何具体的贡献 事实上这是极为偏颇的错误观念因为任何可以振兴企业发展的改善
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级.jinlanmeng北京金蓝盟管理顾问5S活动推行技巧5S活动推行技巧第一章: 5S 基本概念第二章: 5S的八大作用第三章:推行5S的目的第四章: 5S 与各管理系统的关系第五章:开展5S活动程序第六章: 5S 执行技巧第七章:定置管理的实施第八章: 5S工具1.1 我们有下列症状吗a) 急等要的东西找不到
主讲:孔凡旺二0一0年六月三日 《企业5S管理与持续改善》--企业运作管理之【基石】 目录:5S定义与新概念推行5S要达到的基本目的与作用5S的内涵5S管理与工作效率质量的关系5S管理与企业的关系 Ding Xin Cooling MFG5S的内涵 Ding Xin Cooling MFG目前推动5S管理工作员工所表现出的心态有些员工对推行5S工作不理解
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5S是现场管理的基础5S活动开展水平的高低代表着企业对现场管理认识的高低而现场管理水平的高低制约着企业的各项活动能否顺利有效地开展 单单掌握了5S的基础知识尚不具备推行5S活动的能力因推行步骤方法不当导致事倍功半甚至项目中途夭折的事例屡见不鲜因此掌握正确的推行步骤和适宜的管理方法是非常重要的 实施5S活动是一项长期持续有效的过程而5S活动的推行工作是一个项目在5S活动推行过程中应用项目
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