经理人民企职业生涯的死法 尼采说千万不要忘记我们飞翔得越高我们在那些不能飞翔的人眼中的形象就越是渺小大多数职业经理人往往是只会干不会说只注重工作事项的推进而忽略了人心的抚慰只知管事不知理人故在中国民营企业里经理人所做的事情越是有益于企业越是能够得到后人的肯定就越是不会被当时的人们所理解就越是会遭到人们的反对和抗拒成功的军事活动往往是三分军事七分政治变革管理名家曾水良认为企业变革也是三分政治七
一名外企经理人的职业生涯选择Andy原先是跨国MA的区域销售经理MA是一家全球知名的电子商务Andy刚进MA时只是一名普通销售代表凭借每年的优异业绩7年后他终于一步步晋升为区域销售经理Andy在MA的上司是这么评价他的:具有超强的执行力注重细节不论的销售策略发生怎样的变化他都能够在这个策略框架内取得优异的业绩交给他的工作任务和难题他总能尽快的解决和完成他一直都严格遵守的价
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职业生涯管理内容(一)职业生涯管理的含义职业生涯管理是现代企业人力资源管理的重要内容之一是企业帮助员工制定职业生涯规划和帮助其职业生涯发展的一系列活动职业生涯管理可以看作是满足组织和员工二者需要的一个动态过程对员工个人而言为了在工作中得到成长发展不断追求自己理想职业设计自己的职业目标和职业规划职业生涯管理对组织而言为了增强员工的满意度组织应对员工的个人职业计划给予重视和鼓励并给予员工多方面的咨询和
民营企业需要职业经理人? ????? 民营企业发展到一定的阶段老板都想请职业经理人来管理这就和庙大了需要有个住持来管一样但是请什么样的住持进庙却是个不容易决断的问题 ?? 猎帅曾经服务过一家在国内相当规模的民营企业在8年内引进了5个总经理最后都合作的不愉快这其中原因很多:老板权力的控制企业老臣的抵制新人跟原有企业文化的冲突等等在与我们合作之前最后一次动荡是老臣们与新引进的总经理发生了矛盾结
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企业人才的职业生涯规划的设计要点华恒智信的历史研究发现对员工做职业生涯规划是有目的性的第一是支持的战略实现第二是实现员工的个人成长首先将组织的战略分解到员工身上这就对员工的能力提出了要求这个能力要求是员工职业生涯规划在组织层面的规范所在其次员工个人需求和组织发展要形成一致性只有个人的期望和组织的发展方向是一致的组织对员工进行职业规划设计才是有意义的正是这两个基础性工作决定了企业的员工职业生
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