招商地产成本管理“四部曲”如何让成本管理不失控?如何在国企体制下做好成本管控?凭借“好理念、刚目标、强组织和严考核”成本管理“四部曲”,招商地产成本管理稳健且不失创新!?好理念高房价时代如何看待成本管理 ??????? 对于营销导向的房地产而言,成本究竟该如何看,如何管?这个方向和问题理不清,后期成本管理就麻烦不断,而当前,高房价遮盖了房企成本管理工作缺失,成本只聚焦工程片断,花钱部门不被管,
本由万斗网()整理,仅供学习参考之用,版权归原所有。万斗网,以“上传文档、分享知识、收获成功”为理念,致力于打造国内领先的C2C知识共享与文档交易平台招商地产品牌第一部分招商地产品牌介绍一、品牌与品牌管理二、招商地产品牌理念与发展沿革三、招商地产品牌体系四、如何管理品牌一、品牌与品牌管理1、品牌是什么2、品牌的理解3、品牌管理1、品牌释义BRAND(品牌)古意:起源于古斯堪维亚语。意思
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万通地产成本管理简介北京万通地产股分有限成本管理中心第一部分:万通地产概况第二部分:万通地产业务管理组织第三部分:万通地产业务管理模式与任务第四部分:总部和项目的权责关系第五部分:各业务阶段的相关制度及流程介绍第六部分:各阶段成本管理的共性问题与解决方案第七部分:简述集中采购的价值取向目录一、万通地产概况万通地产目前下设5个控股子,均为房地产开发。万通地产总股本288亿股,总资产4
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2房地产开发成本的构成如何建立目标成本管理体系如何建立项目责任成本体系如何实现动态成本控制项目开发各阶段的成本控制标杆企业成本管理体系的经验和启示目录房地产开发成本的构成土地成本(约占项目总成本的30-35%左右)前期费用(约占项目总成本的2-3%左右)工程成本(约占项目总成本的50-55%左右)营销成本(约占项目总成本的5-8%左右)管理成本和财务成本从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本
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