三分局九届二次职代会暨2006年工作会经验交流材料(二)柘溪项目部经营管理经验交流材料柘溪项目部2005年年度计划工程产值万元实际完成工程产值万元(其中C1-1标预计万元)完成率为超额完成全年的产值任务全年实现考核利润约24万元成本控制情况比预计要好各项规定上缴费用基本完成各经济责任制指标均较好的完成目前工程进度质量及安全文明处于受控状态项目部经营管理方面成效显著总结如下:一合同标价情况C1-1标
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材料管理经验交流材料基本情况介绍:机修厂主要担负着全矿矿井机电支护设备的检修零配件的加工制作等工作设备的种类型号较多从一类至十四类的材料和十五类配件种类齐全目前库存材料金额-----元配件占----为了节支增效在实际工作中我们不断加强配件材料的使用管理尽最大限度杜绝浪费现象以确保全厂职工的收入基本稳定结合工作实际我们制定和采取了一些行之有效的方法措施现总结汇报如下:一不断完善健全材料工具管理
给力项目建设 筑牢跨越平台奋力推动小池经济发展实现新飞跃中共小池镇委 小池镇人民(2012年2月9日)去年以来在县委县的正确下我镇以科学发展观为统领紧紧围绕中心工作牢牢把握第一要务深入实施大项目牵动战略全面实现项目建设和基层基础年的重大突破初步形成了开工一批立项一批储备一批的大项目梯次推进密集投入的良好态势全镇共引进投资项目10个其中在建项目4个签约项目3个续建项目3个总
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他山之石可以攻玉校长管理经验交流会材料 乌孝峰尊敬的中心校各位同事大家好今天坐在这里和大家一起交流学校管理经验我真不知道说什么好原因是我没有积累多少可用来交流的经验只能把十几年来所做所得和所感向大家汇报一下主要有以下六点:一公正公平为人朴实让教师敬重你公正公平是一个村小校长最难做到的无论是在任命班主任分配课程还是在考核评价荣誉奖励面前有时校长很难吃得准这方面我是这样做的比如安排班主
实施精细化管理 提高教育教学质量 ——窑店镇庙头小学精细化管理经验交流材料 学校的精细化管理要求我们要最大限度地发挥学校管理的效能提高管理效益规范管理行为将工作做的更细致更扎实更有效近年来我校继续保持文明校园创建的良好做法狠抓师生的养成教育彻底改变工作作风深化教学改革加大教学研究提高教学质量具体做法是:一制度管理精细化1.严格执行绩效工资考核制将学校工作的
建立完善大城管工作格局 创建幸福生态文明新肃州创新争优活动开展以来肃州区针对近年来城市化进程逐步加快带来的城市管理矛盾突出以及市民对城市形象要求的不断提升的实际牢固树立城市建设管理是最大的民生工程这一管理理念积极探索新形势下适应我区经济社会发展的城市管理模式以建立完善城市管理统一指挥部门协作联动全民共同参与的大城管工作格局为牵引着力破解市容环境管理重点难点问题努力创造干净整洁有序优美的城市城市
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汇报单位:X06763队2011年7月打造品牌班组 构建和谐团队汇报提纲一现状分析二对策与实施三效果评价四巩固措施一现状分析 班组是企业的细胞是企业一切工作的基础和落脚点 在形势任务严峻员工工作和生活压力增大的情况下结合我队实际觉得班组建设还存在一些不相适应的方面主要表现在:1. 员工流动性大致使团队意识较差而队伍团队的迷失易使班组员工缺乏整体思考的主动积极性2.班组建设水平
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