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应该考虑:在现有市场上现有产品是否能够获得更多的市场份额(市场渗透战略)然后应该考虑的是能否为现有产品开发新的市场(市场开发战略)然后应该考虑的是能否在现有市场上开发出新的产品(产品开发战略)最后再去考虑是否存在为新市场开发新产品的机会即多样化战略——科特勒《营销管理》科特勒从产品和市场这两个维度提出了四步走的战略——市场渗透战略是指现有的产品在现有的市场上思考如何以更积极的方法提高销量
扁平化管理模式目录 HYPERLINK l 11 概念 HYPERLINK l 22 特点 HYPERLINK l 2_12_1 (一)优点 HYPERLINK l 2_22_2 (二)缺点 HYPERLINK l 33 扁平化管理的内涵 HYPERLINK l 44 扁平化管理的结构形式 HYPERLINK l 55 扁平化管
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層--矩阵式管理组织架构和设计 影响一间的员工和团队的表现(Performance) 透过架构的设计去达到一间的目的(Purpose)高层经理透过一个架构的设计(包括任务和权利)去组 织员工(People)组织架构提供一间功能运作的基础提供比较稳定的内部组织关系和流程(Process)组织架构是一间的框架
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level of 37Metrics and BenchmarkingPresented toWayne KellyPrincipal ConsultantQuality Assurance
矩阵式管理模式探讨(一)市场是企业生存的基础如何满足不同市场的不同需求对不同市场需求迅速做出反应制定不同的竞争策略便成为每个企业经营者优先考虑的课题于是以区分市场为导向的组织架构应运而生这是市场激烈竞争的必然结果根据这种设想构建的组织架构与市场关系密切的部分通常由本部与市场密切相关的部门各地的业务部区域平台(或分)共同构成营销销售服务网随着各事业部派驻区域人数的增加设立区域机构从而加
产品SWOT分析矩阵SW:内部资源分析OP:外部环境分析S(优势)地段:交通:配套:教育:产品:工程形象:地块社会属性:W(劣势)规模:自身配套:户型:售楼处:片区:地块及规划限制性条件:O(机会)商业配套:教育配套:营销:区域经济环境:W(威胁)区内竞争:区外竞争:销售时机:宏观经济政策:For:制定行动对策 :
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产品质量策划矩阵以下所示的矩阵图对三种类型的供方描述了产品的质量策划功能以帮助供方确定他们的策划责任的范围它与下一页的产品质量策划的基本原则有关它不描述可能存在于供方分承包方和顾客之间的产品质量策划关系的所有不同类型 设计责任 仅限制造 服务供方如热处
正如大多数 B9DCC0 t _blank 管理者知道的一样矩阵式管理不仅在管理学教材中是一个比较热门的词汇也是部分外资咨询热衷于向中国 C6F3D2 t _blank 企业推介的先进模式之一同时随着企业对于管理水平要求的不断提升在管理实践中矩阵式管理因其比较明显的迎合了部分企业发展过程中的困境所以也受到越来越多企业经营管理者的青睐但是从中国企业的实践来看矩阵式管理在中国企业内部的
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