宁波慈溪项目施工总承包工程技术标文件舜杰建设有限2011年2月24日目 录第一章 编制说明和编制依据第一节 编制说明第二节 编制依据第二章 投标工程概况第三章 施工总部署第一节 施工管理总目标第二节 施工顺序第三节 项目管理组织机构第四节 施工准备工作第五节 垂直运输机械和脚手架第六节 施工临时用水用电第七节 施工现场平面布置第四章主要分部分项工程施工方案第一节 施工测量第二节
项目工程总承包招 标 文 件工程编码: 项目名称: 招 标 人: (盖章)法定代表人或其委托代理人: (签字或盖章)招标代理机构:
EPC工程总承包项目管理目标责任书已与 (业主)签订 项目总承包合同任命 为项目经理特组建 项目经理部负责履行合同任务为保证该项目顺利实施促进项目实施过程的管理实现合同要求和的预期利益特制定项目管理目标1项目概况项目名称:
1工程总承包项目实施规划1.1工程总承包项目管理组织规划1.1.1项目管理机构设置 本对所承接的工程项目进行综合管理在工程实施过程中加强对工程设计工程进度工程费用和工程质量的控制同时注重工程的安全图纸和文件管理围绕工程总进度和质量第一安全第一的目标全面开展包括:工程设计分包合同签订设备采购设备监造验收及发运工程施工和设备安装分部调试人员培训系统调试试运行系统消缺性能
总承包部对各标段项目部安全技术交底第一条 基本规定一认真贯彻执行国家行业有关安全生产劳动保护和消防工作的各类法律法规条例规定遵守项目和总包部的各项安全生产管理制度规定及要求二各标段项目部必须成立安全生产组织机构按5千万元合同价一人的标准配备专职安全员三各标段项目部必须服从总承包部的安全生产管理各标段项目部必须对本标段施工作业人员进行安全技术教育培训并经考试合格后方可上岗特殊工种和机械操
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级工程总承包项目管理讲义第一篇 工程总承包项目管理实务第二篇 案例分析 第一篇 工程总承包项目管理实务1.建设工程总承包在中国及世界的发展1984年提出建立总承包企业的设想1997年《建筑法》明确提倡对建筑工程进行总承包确立了工程总承包的法律地位2003年建设部发出《关于培育
(一)建设项目和建设项目总承包概念 协助业主确定工程标的项目可行性研究咨询技术经济论证协助业主准备项目报建手续编写设计要求文件等1投资控制的主要工作5工程管理 2进行试运转 招标投标是市场经济条件下买卖活动中广泛采用的一种交易方式第三节 建设工程项目总承包招标投标案例分析
宁盛慈溪嘉丽中心项目市场研究推广策略谨呈:慈溪宁盛置业有限HRDC 合润地产市场研究报告HRDC 合润地产一项目背景城市发展规划慈溪区位概况宏观经济环境项目界定项目背景分析第一部分HRDC 合润地产一项目背景慈溪区位概况宏观经济环境城市发展规划项目界定项目背景分析 慈溪位于东海之滨东离宁波60公里北距上海148公里西至杭州138公里是长江三角洲经济圈南翼环杭州湾地区上海杭州
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 建设项目工程管理(含工程总承包管理)
集 团 公 司CORPORATIONEPC总承包管理手册编 写 组 2 O 0 6年9月目 录第1章总则………………………………………………………………………………………11.1手册编制背景与目的……………………………………………………………………11.2手册编制思想……………………………………………………………………………11.3手册编制原则………………………………………
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