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通过KPI绩效考核方案管理仓库管理如何设置KPI考核指标 双击自动滚屏 发布时间:2010-10-27 企业关键绩效指标(KPI:Key Performance Indicator)是通过对组织内部流程的输入端输出端的关键参数进行设置取样计算分析衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具是企业绩效管理的基础KPI可以使部门主管明确部门的主要责任
2KPI考核及奖惩仓储型第三方KPI考核指标细则13收货准确率=细则>>进出货作业指标>>出货准确率条码上传合格率(续一)定义 条码发生重复或其他异样时未及时与华硕人员报告及解决在未经授权情况下依旧强行发货属于一次不合格记录 统计:N个条码不合格即统计数为N评估方法: 该项KPI设定标准值10分 不合格条码PO数:14次每次扣分510次以上每次扣1分10次以上该KPI为0分评估期:自然月
浙江紧固件有限文件NO:浙永QT004004仓库管理细则编制人 审核人 批准人 生效时间执行单位相关单位(签名) 文件主题词语: 物品收发贮存领用区域台帐联单据盘存外协文件核心内容 物品要先入库后发放每种物料要建立帐目并收发贮的数量保持一致仓库管理细则(讨论稿)(物流控制文件之一)一概念和目的 实行仓库管理工作能够依照规定的程序执行做到
仓库保管员考核细则 1遵守劳动纪律按时到岗不迟到不早退不离岗不串岗10分2上班期间不打游戏不上网聊天不务私事10分 3建立健全账目手工台账严把出入库手续对仓库内货物的损坏丢失账目库表的准确性负责按管理权限做好物品的发放工作及出库手续待人热情服务态度好10分 4发货认真仔细货单一致能按要求对物品进行检查验收 10分 5能根据物资消耗情况及时提出
流程分类发货流程放货员放货员对预检单上的商品及货位进行放货入库电脑入库电脑员退供应商根据配送拣货单进行核对单品数量验货员根据退仓单实际验收情况进行退仓单据审核电脑员0 T1 T2 T3
仓库管理制度细则仓库管理制度细则库管责任库管:负责对买进物品的验收工作 并登记造册 进行妥善管理定期清点仓库 经常掌握物品的数量与完好情况 并于期末向提出详细的报告 对过期报废和不能使用的物品应及时办理销帐手续4 .领用物料部门应开具领料单若需配套领料时应配套领用6 .领用物料或成品发货后应及时登记有关账卡仓库管理员岗位职责1上岗后第一时间应对仓库的门窗及各库区存放的物资进行巡
徐州经济技术开发区诚意商品混凝土有限现场管理标准仓库工作标准及检查考核细则二O一四年十月八日仓库工作标准及检查考核细则细则条目工作(检查)标准标准分值考核细则评分结果检查人仓库管理应熟知仓库管理制度和各岗位职责并在工作中正确实施应熟悉仓库物资的规格品种分类标识的规定建立完善的物资管理台账确保帐物一致应制定库房定置定位平面图并按照规定要求存放按照采购单办理入库手续出库要求应按照出库准则领料单位不
汇编 审核 批准 文件编号 生效日期 文件页数 会签 仓库管理细则目的为了加强仓库的管理明确责任规范成品的入库出库手续保证成品物资的数量准确无误帐实相符指导和规范仓库人员日常作业行为特制定以下仓库管理细则范围仓库工作人员(包括原纸库工作人员成品库工作人员物料库工作人员入库员和供销科人员)三细则1原纸仓库(1)对于采购来的原纸首先核对来货单与车上的原纸数量和重量的准确性如实的记录原纸的账目并及时的通
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