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聘用新人的标准和流程干部储备培养和提升加强纪律管理维护厂纪厂规没有规矩不成方圆早训示晚总结及时表彰及时批评建立有特色的企业文化VI与CI业余活动和聚会管理:做好一件事执行和控制:做正确的事方向和策略执行力费曼企业管理顾问
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 人力资源管理导论(续)主要内容:人力资源管理的演变过程人力资源管理的发展方向人力资源管理的相关理论公共部门人力资源管理的特殊性人力资源管理的演变过程人力资源管理产生的九大影响因素人力资源管理的整体发展脉络21世纪的人力资源管理人力资源管理产生的历史
人力資源管理導論1人力資源管理導論產業的人力問題(宏觀&微觀)人力資源管理的定義人力資源管理的重要性人力資源管理觀念的演進人力資源管理的內容與功能人力資源管理部門的角色2產業的人力問題3產業的人力問題(宏觀)人力問題的形成?已開發國家:失業率、技術訓練、種族性別就業歧視…?開發中國家:人口增加率偏高、技術人力缺乏、就業機會不足…4產業的人力問題(宏觀)影響人力問題的環境因素 ?勞力結構:高齡化、教
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