团队管理理念-人性管理?积极为员工创造有利便捷舒适的工作环境管理人员主动了解员工的家庭困难给予适当的协调帮助完善的员工培养晋升机制及职业规划留住员工留住技术产品及运维经验沉淀了解每一位员工为什么还在这里工作完善的薪酬制度每年一到两次的薪酬调整双薪及年度奖励加班薪酬发放方案愿景管理为员工树立远大的愿景让大家都感觉有奔头
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 团队建设 与团队精神的培养讲师:郭能武目 录一前言二团队构成的两大主体三团队中两大主
湖北省委党校陈施宇邮箱:dxcsy2008@团队建设与团队精神培养团队与团队精神概述构建团队的艺术与方法团队精神的培养一、团队与团队精神概述1、什么是团队: 2、团队与传统组织的主要区别第一,从管理结构上说:由“金字塔”式的层级权力结构向权力扁平结构转移的基本趋势 ;一、团队与团队精神概述第二,从能力角度说:由强调个人能力向强调整体能力转化的基本趋势 ;第三,从职责角度说;由个人职责向整体职责
团队及团队精神培训主题:团队的重要性培训对象:全体成员与群体不同团队不是某个在一起工作的集体也并不是指一群人的机械组合一个真正的团队应该有一个共同的目标其成员之间的行为相互依存相互影响并且能很好合作追求集体的成功团队工作代表的是一系列鼓励成员间倾听他人意见并且积极回应他人观点对他人提供支持并尊重他人兴趣和成就的观念一个优秀的团队必须是拥有创新能力的团队团队中的每个成员都习惯改变以适应环境不断发
所谓团队简单来说就是大局意识协作精神和服务精神的集中体现团队的基础是尊重个人的兴趣和成就核心是协同合作最高境界是全体成员的向心力 t _blank 凝聚力反映的是个体利益和整体利益的统一并进而保证组织的高效率运转挥洒个性表现特长保证了成员共同完成任务目标而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力团队精神是组织文化的一部分团队的形成并不要求团队成员牺牲自我相反挥洒个性表现特长保证了成员
团队与团队建设(五)——如何打造一个超级团队朱贵远怎样与人沟通呢1把这个人和他的需求摆在第一位他要什么我怎么帮他如何实现他的需求达到他的目标重点在他和他的需要【目的】及其目标的实现2进入他的视线满足他的需求把他放在心中交际沟通能力强的人很能找到共同点努力地站到他的身边去进入他的心中进入他的事业中去共同点才能找到唯一能提升一个人的办法是找到共同点假如有两个人一起在爬山我会告诉自己慢慢地走过去接
Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levepany LogoClick to edit Master title style.themegallery团队建设.themegallerypany Logo一团队概述 现实中常常出现的情况:
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level团队建设 通过更好的团队合作来提升绩效 加强团队成员之间的合作力度 更有效的管理 更好地作出决定 提高生产率 更高的效率和更好的绩效 为何进行团队建设 培训目标 您将了解 ….
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级团 队 建 设 团队就是一个为了完成特定目标追求整体优势的组织简单的说就是这样的一组人他们相互协助以取得一定的成果可见团队是我们完成某项任务的手段中国有句古话:三个臭皮匠顶个诸葛亮说明的就是团队的魅力一团队的概念河 南 万 佳 捷 泰 汽 车 贸 易 有 限 公 司1团队基本要素河 南 万 佳 捷 泰 汽 车 贸
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