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2011年度各生产经营单位员工薪酬分配实施办法(试行)按照总部省的总体要求本着转变发展方式改革经营机制提升服务品质的总体要求为建立员工绩效考核评价体系完善员工薪酬分配机制实现员工绩效与绩效的有机统一制定本次薪酬绩效考核的统一量化标准这种考核量化标准化是要全员从身份管理转变到岗位管理以业绩体现个人价值这种转变调整不是为了简单的考核员工也不是简单的为了薪酬发放而是在于通过引导员工改善
中铁二十四局安徽工程有限分管理人员薪酬管理办法(草案)为了进一步调动分管理人员的积极性完善并规范分管理人员薪酬管理特制定本办法适用范围本办法适用于分管理人员薪酬管理原则1以岗定薪员工的劳动报酬与所在岗位所任职务的责任大小技术含量工作繁简等紧密结合起来充分体现岗位责任差别2易岗易薪员工的薪酬随岗位的变动而调整3按劳分配效率优先兼顾公平4薪随效浮员工薪酬总水平随分经济效益的增减
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2005年度年薪制人员薪酬标准及发放办法一薪酬标准:副总经理:年薪38400元部门经理:年薪30000元店 长:年薪20000元副 店 长:年薪15000元二考核办法:所有实行年薪人员全员参与绩效考核1销售指标未达标者仅领取平时预发工资不享受年薪的最终考核发放2发生重大安全事故和新闻媒体曝光者(并有严重后果)实行一票否决不参与年薪最终考核发放3连续任职工作时限不满半年且2006年2月不
康美妇产医院员工薪酬分配方案(试行)根据市场经济规律和民营医疗机构特点为进一步完善员工薪酬分配调控机制和激励机制体现以岗位业绩为基础的按劳取酬多劳多得的分配原则特制定本方案:职级工资职级工资必须综合个人技术职称的任职年限岗位职责专业能力工作业绩和服务水平等因素确定职级工资标准取得技术职称证书和执业医师证书的卫生技术人员:主任医师:2000元至 2200元月(试用期:1800元至 2000元月
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:ⅩⅩ单位薪酬分配制度总则 目的和依据 为了制定适合市场化运作的分配体系激发员工活力共同分担ⅩⅩ单位发展所带来的收益应该把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来促进员工价值观念的提升形成留住人才和吸引人才的机制推进ⅩⅩ单位总体发展战略的实现依据中华人民共和国有关法律法规和ⅩⅩ单位的实际情况制定本管理制度 适度范围本管理制度适用于ⅩⅩ单位全体员工 薪酬分配的依据薪酬分配的依据是:岗位价值
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