生技部薪资考核方案一目的为充分调动生技部员工工作积极性提高劳动生产效率建立起以岗位为基础以工作绩效考核为核心的正向激励机制把员工的薪酬与岗位责任工作绩效密切结合起来实现薪酬管理与分配的制度化规范化二适用范围适用于本生产一线从事非计件制及计件制工作岗位的员工三薪酬总额发放及控制原则1.本方案薪资总额是指以月度为薪酬支付周期直接支付给员工的劳动报酬总额2.非计件制岗位人员编制应根据因事设
财务系统薪酬制度和考核 财务系统薪酬制度和考核一 总则 根据不同分子所在城市地区消费水平劳动力市场状况分子经营情况财务人员自身能力所在岗位及工作绩效等确定薪酬薪酬分为工资和福利两大组成部分根据整体发展需求初创期成长期成熟期的区别按规模效益情况的不同核定财务机构人员配置和薪酬标准二工资构成:基本工资—根据财务人员职位及所在城市确定员工的薪资即等于底薪加特殊补贴基本工资表
薪酬设计方案样本及方案员工薪酬福利制度实施细则A部分---------薪酬设计方案样本目录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc265611884 第1章:总则 PAGEREF _Toc265611884 h 4 HYPERLINK l _Toc265611885 第1条:目的 PAGEREF _Toc265611885 h 4 H
北京国融创新管理顾问有限高管薪酬方案一目的为建立符合现代企业制度要求的激励机制充分调动高层管理人员积极性和创造性促进稳健快速发展特制定本方案 二适用对象高层管理人员具体包括总经理副总经理 三薪酬结构 高层管理人员的薪酬=基本工资补贴 基本工资和补贴均按月支付 四基本工资 基本工资即岗位工资它是以总经理工资为标准按岗位层级不同进行相应系数调整工资系数见表1:表1 高管基本工资系数表职位基
生产一线员工薪酬管理方案根据总部关于普工类员工薪酬管理的指导思想和相关规定同时结合基地产品结构订单需求状况生产效率人力资源特征班组管理能力等一系列因素现对基地普工类员工薪酬管理办法作如下通知:目的与外部市场薪酬结构更加融合保持内部人力资源的主体稳定性与局部流动性提高基层管理水平设计原则与外部薪酬收入接轨并保持一定竞争力酬劳对等工作时间长工作量大高收入尊重技术特殊岗位关键岗位收入高于普通岗
【销售人员薪酬管理方案 】制度概况制度编号Fs-002版本编号【 1.0 】生效日期2012年11月1日密级程度□ 普通 ■ 秘密 □ 机密 □ 绝密目 的1建立合理的薪酬管理方案以按劳分配为原则有效评估销售岗位业绩2强调以业绩为导向有效激励销售岗位人员主动性推动可持续性发展适用范围所有销售岗位人员(含销售管理岗位试用期人员)传达对象应知应会一般了解部门
\* MERGEFORMAT 4 五、外派人员薪酬管理方案上海市XXX外派人员薪酬管理方案(一)基本薪酬基本工资完全参照上海总设置(二)激励性薪酬1、奖金由外派季度奖金和年度特别奖金组成。(1)季度奖金外派奖金的发放周期可采取季度发放的方式,每季度进行一次外派期间工作总结汇报,并根据外派地区该季度业绩的完成情况发放奖金。(2)年度奖金外派年终特别奖金,由每年从外派时间超过6个月的
2012 年度高管人员薪酬考核方案一考核人员范围: 总经理副总经理总工程师财务负责人二考核方案 上述人员的薪金分为两个部分:一部分是基本工资(年薪)每月固定发放一部分为年终绩效考核奖金适用本考核方案进行计算 三考核指标 考核指标主要有: 经营指标和履职情况经营指标总经理占70副总经理占60总工程师和财务负责人占50履职情况总经理占30副总经理占40总工程师和财务负责人占50四
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客服人员薪酬及绩效考核方案为了使中心客服员工在工作过程中的激励与考核方案更好地在工作业绩中加以体现中心对客服人员薪资方案考核如下:一薪酬组成:基本工资补助业绩提成基本工资:试用期薪资:1500元没有业绩提成其他补贴及保险转正薪资:底薪1500元加业绩提成并缴纳的保险如不需要单位交纳者每月按395元补助单位不再承担其他保险费用实行每周六天工作制二奖金核算(网络报媒)1妇科人数绩效:大病种(子宫
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