战胜中国制造——日本企业的五张王牌战胜中国制造——日本企业的五张王牌天生警觉的日本人未雨绸缪在中国制造崛起之初就已思考打压之策日本著名财经媒体《日经BP》连载文章展示出其应对中国制造的五大杀手锏本文力求忠实于原文并将其主体内容摘写如下以警示国人:王牌一:丰田模式再造低成本以前我们是不是未能认真地向顾客宣传过日本制造的优势呢过低地估计精湛的微加工技术的价值的不正是我们自己吗带领日本制造逆势而上的精工
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(1) 数码照相机和数码摄像机 索尼SONY 佳能CANON JVC TDK 松下Panasonic 卡西欧CASIO 建伍KENWOOD 爱华aiwa 精工SIEKO 尼康NIKON 日立HITACHI 兄弟Brother 先锋Pioneer 东芝TOSHIBA 八重洲YAES 阿尔派ALPINE NEC 百乐 NTT 美能达Minolta 斑马ZEBRA KDDI Olympus 蜻蜓Drag
中国企业品牌战略缺失的根本原因中国营销传播网 2004-12-31 : =CECCCFF2B6AB 翁向东 访问人数: 1414 百年金字招牌的首要原则是以非凡的定力维护品牌核心价值长期不变但中国的品牌却经常改变品牌的核心价值这是品牌战略缺失的典型特征深入地研讨中国企业品牌核心价值信天游和品牌战略缺失的原因有利于大家在品牌管理中有意识地有针对性地避免犯类似的错误国内企业品牌核心价值年
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中国企业打造品牌的误区 一中国企业打造品牌的误区 2007年2月9日中国国家商务部发布了《中国品牌发展报告(2006)》认为中国品牌发展与发达国家相比存在九大差距报告指出改革开放以来中国走过了品牌经济启蒙阶段和品牌经济发展阶段目前正处于品牌经济提升阶段但中国品牌发展的总体水平与中国经济和贸易的发展程度很不相称与发达国家相比还有很大差距:一是品牌知名度不高二是品牌资产价值有待提升三是品
中国企业成本控制面临的新挑战摘 要:近年来中国人力资源成本增长过快能源等原材料价格不断上涨企业融资成本不易降低环保成本与日俱增上述因素将给中国企业成本控制提出了新的挑战应当引起管理部门及全社会的高度重视关键词:企业成本成本控制新挑战近几年来随着中国企业改革的不断深化影响企业成本控制的不利因素在不断增加特别是今年以来随着各种生产价格农产品价格的迅猛上涨特别是钢材煤炭石油等产品的价格也创出了历
中国企业品牌战略分析内容摘要:市场经济条件下品牌现已成为企业争夺和占领市场的重要工具随着人民生活水平的提高品牌的重要性越来越大在经济全球化的今天中国的企业要在全球范围的竞争中生存下去必须在战略的高度上重视品牌战略本文分析了国内企业品牌战略的现状及其原因从多角度提出了提高国产品牌的多种措施以期提高企业的核心竞争力关键词: 企业 企业品牌 品牌战略 战略一品牌战略概述(一)品牌的定义与
学习课程: 中国制造业低成本运营战略第一讲 高成本的历史从战略的高度认识成本控制和成本管理从成本控制和成本管理的角度去认识战略低成本战略是关键的支撑因素或者叫支撑元素它已被证明是有效的成本控制和成本方法高成本的历史在人类历史上制造业发生了几次革命:泰勒制美国人泰勒研究了工人作业动作所费的时间发展出了一种新的体系叫做标准成本体系福特生产方式福特生产的模式特点包括:? 规模经济? 流水线? 科
钓鱼岛争议与日本的三张半王牌 [卓南生] (2010-09-23) 中日两国因钓鱼岛(日本称为尖阁诸岛)撞船事件而摆强硬对峙的姿态正在升级 尽管日方称撞船事件为偶发事件但却决定以国内法严肃处理并延长对中国渔船船长的扣押和准备起诉显示着东京在实质上已经将此偶发事件提升到领土主权的层次 较早时由于撞船事件恰好是发生在执政党民主党党首的竞选期间乐观者还期待新党首会从高层次的政治视野来化险为夷但从
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