化管控 2011年01月14-15日 上海【主办单位】百乔罗管理咨询有限 【参加对象】董事长董事监事总裁副总裁总经理副总经理总监投资战略人力资源财务审计等职能部门负责人和其他相关高级管理人员【培训费用】4500人(含讲义午餐等)【咨询报名】 闫老师【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务欢迎来电咨询课程背景: 随着中国经济快速增长和经济全球化发展很多中国企业开始进入化发展阶段
化管控管理办法1.目的为保证整体战略目标和经营计划的全面实现使化管控做到集权有道分权有序行权有度特制订本管理办法2.适用范围 本办法适用于××()有限及下属子3.管控方式3.1 委派管控方式3.1.1子的总经理财务人力综管经理由委派薪资由核发每月子汇总绩效考核分值报审批后核发薪资委派人员享受所在的奖励与福利奖励由对口管
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级一收就死一乱就收一活就乱一放就活……企业母子权利博弈的怪圈组织结构设计步骤第一步 组织诊断集分权部门协作战略员工满意度管理层次与幅度组织结构诊 断流程效率职能设置组织结构诊断环境复杂客户多样环境复杂性创业发展成熟组织运行效率的影响因素环境复杂客户单一环境稳定客户单一组织复杂业务多样组织变革1234大小规模
三鼎控股有限化财务管控思路应根据自身发展的需要一财务管控模式采用战略型集约化财务管理模式:含义:优势:为实现整体的财务战略财务政策与财务目标提供保证促进全盘资金的监督控制和合理高效利用便于对子分支机构的监控使得整个企业的经营活动得到有效的监督和控制二财务管控范围总部财务部是本部财务及控股子各项目部的财务管理机构包括三鼎织带华鼎锦纶股份各独立法人企业各
单击此处编辑母版标题样式管理控制机密文件1导 读组织与所面临的问题管控模式选择管理控制框架管控项目的执行实施挑战2母子间的相互关系母 公 司子 公 司孙 公 司母 公 司子 公 司孙 公 司单向的出资关系平等的法律关系母子包含的业务关系母干预权问题的产生委托代理关系3国内常见的管理问题企业内部联结纽带脆弱总部功能定位不清未能充分发挥战略导向作用
化管控模式的探讨化企业随着业务范围资产规模的不断扩大在今后的发展中如何进一步规范管理内部日趋多元头绪复杂的业务(下属单位或子分)将是决定能否持续保持健康快速发展势头的关键因此根据化管控模式的不同管控效能有针对性地选择适合不同业务单元的管理模式应是当前及今后管理工作中的主要内容化管理的核心是确立管理总部与下属的责权分工通过对管理总部的功能定位和职能共
第一级(本页概述)宋体第二级宋体楷体黑体华文中宋第三级宋体第四级宋体第五级宋体尊重 · 专业· 责任 · 分享2009 赛普版权(深圳)仅供长青投资地产内部使用尊重 专业 责任 分享第一级(本页概述)宋体第二级宋体楷体黑体华文中宋第三级宋体第四级宋体第五级宋体2009 赛普版权(深圳)仅供长青地产内部使用 第一级(本页概述)宋体第二级宋体楷体黑体华文中宋第三级宋体第四级宋体第五级宋
企业管控 2011年01月14-15日 上海【主办单位】百乔罗管理咨询有限 【参加对象】董事长董事监事总裁副总裁总经理副总经理总监投资战略人力资源财务审计等职能部门负责人和其他相关高级管理人员【培训费用】4500人(含讲义午餐等)【咨询报名】 闫老师【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务欢迎来电咨询课程背景: 随着中国经济快速增长和经济全球化发展很多中国企业开始进入化发展阶
管控模式管控模式管控模式是指企业总部在管理下属企业中的定位其具体体现在通过管控部门的设置管控流程设计以及文化的传播来影响下属经营单位的战略营销财务经营运作等方面的内容 当企业发展到规模的时候需要总部对下属子实施有效的管控母子管控模式是母子管理体制的表现形式母子管理体制是母子间权力分配的概括与抽象所以对企业管控模式的分析是实现对企业管理提升的前
管控本质张目所谓管控本质是指管控体系应当基于什么为核心而构建或者说管控应当将什么为前提基础与依据如何理解管控本质实际上是我们对待管控分子的思维倾向它将会决定我们遵循什么样基本原则去设计管控体系中国企业管控的真正实践是自从1992 年中国实施化战略后随着一大批型企业组建而开始的十几年来中国理论与实务界都在进行该方面的积极探索但是管控实战操作体系仍旧缺乏权
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