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Normal textBulletEn dashDot.. Double dotEXHIBITHKTR980306TP-AC7 EASY STEPS TO BULLET PROOF PROBLEM SOLVING解决问题的基本方法—「七步成诗」麦肯锡项目小组培训材料机密此报告仅供客户内部使用未经麦肯锡的书面许可其它任何机构不得擅自传阅引用或复制HKTR980306TP-AC善于解决问题的能
麦肯锡思考企业问题的方法麦肯锡存在的目的就是为了解决企业问题在麦肯锡获得成功的咨询人员都热衷于解决问题正如一位项目经理所说的:解决问题不是你在麦肯锡要做的一件事情它是你在麦肯锡要做的事情的全部这差不多就像你要通过寻找改善事物的方法——无论它是什么方法而达到一种近乎完美的境界一样你总是在问:为什么某件事情要这样做这是不是所能采取的最好的方法你不得不从根本上对一切事情抱怀疑态度一建立解决方案像麦肯锡的
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团队的智慧理念与框架本手册及附件包括了McKinsey顾问培训所需的全部基本。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用(包括我们的客户)。在您离开McKinsey时,有义务归还本手册。文件。LDCL010331BJ(GB)-final corp strategy第一部分 了解团队概述本部分主要论述何为团队及企业为何需要团队,同时通过案例向
麦肯锡思考问题之道麦肯锡强调运用有组织的思考模式依据事实基础确认各项假设基调虽然要有假设但一定要找到有具体的来支持你的假设和解决方案 建立解决模式:学习麦肯锡思考问题的三大步骤──以事实为基础严谨的组织架构及假设取向 A.友善的事实:当你走在解决问题的崎岖道路上事实就像是你用以铺路的基石并且能帮助你建立支柱来支撑自己因此不要畏惧事实但为什么「事实」扮演如此重要的角色呢事实这项元素弥补了直
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战 略概述与基本框架本手册及附件包括了McKinsey顾问客户服务培训所需的全部基本。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用(包括我们的客户)。在您离开McKinsey时,有义务归还本文件。1TCQ011129BJ(GB)目录第一部分第1章: 战略目标价值模型适应远景及战略第2章: 定义经营单元战略战略规则/业务构想 在哪里竞争怎样
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