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项目技术员考核表(表一)员工基本信息:: 职务: 项目部: 第一部分:工作绩效专业专项方案编制合理可行性高镇对性强(5分)交底针对性强能指导实际施工(5分)贯表工作落实到位项目文档管理到位(2分)能熟知质量通病的相关内容及根据通病编制切实可行的操作工艺(4分)QC的成果及论文的编写有价值(2分)能推广相关新材料新工艺新技术的运用(2分)能发现图纸
项目经理考核表 项目名称: 考核人: 考核日期:标段公 司 考核内容考 核 要 求分值得分以前工作业绩个人能力项目情况考
表7: 实验室资质认定现场考核试验项目计划表 评审地址:岳阳市昌信市政工程质量检测有限
分包项目考核表( )项目名称 项目编号 相关任务书编号 建设单位名称 分名称 项目经理 分报商名称 分包商负责人 考核评分: 直接扣分: 综合得分: 直接扣分细则:1.? 存在安全责任事故直接扣25分以上2.?? 工程验收一次不通过直接扣20分3.? 存在有效投诉或影响声誉的行为直接扣10-25分分包项目后评估内容序号后评估类别评估内容评估结果备注一? ?施工力量组织(5分)1.合理安排
项目经理工长考核表安全管理责任(目标)考核表工程名称科学城三区16层单身楼改造工程施工单位四川永安建设有限考核对象李跃祥职务项目经理考核内容对该项目部施工现场、安全生产的技术工作全面负责。没有施工组织设计(施工方案)不准开工。在组织编制审批设计、施工方案时,必须制定相应的安全技术防护措施,并付诸实现。提出改善劳动条件的实施措施,并付诸实现。对职工进行安全教育和交底,及
TITLE 项目组成员评定表编号: 填报日期:产品项目组职责描述个人总结: 签字: 年 月 日对项目组整体工作评价及建议(意见):签字: 年
员工通用项目考核表编号: 任职人: 年 月 日考 核项 目考 核要 素考 核 内 容标准分加扣分自评考核小组考核得分职业道德(20)忠于职守热爱本岗位工作4工作素质热爱集体尊重配合支持工作4团结精神关心他人团结协作4业务学习钻研业务勤奋好学要求上进4服务态度对内外用户服务周到热情4工作态度(20)遵守制度遵守
施工项目质量考核表施工项目名称:中国交建巴中项目总经理部第一分部 时间:2013年 6 月 24 日一工程质量指标(20分)序号考核项目考核控制指标满分自评分考评分备注1单位工程交工验收合格率100102单位工程竣工验收优良品率≥9010二工程质量管理工作(50分)检查项目考核标准满分考核得分1质量管理体系质量管理体系的有效性适用性运行情况持续改进情况1.有专门的质量管理
项目技术工作考核表项目名称:项目负责人:填制日期:序号业务联系关键考核指标考核内容考核标准分值实得分1施工组织设计及施工方案施工组织设计与施工方案编制符合技术管理手册及相关规定 (25分)施工组织设计按管理规定审批内容合理有针对性有审批手续内容合理针对性强5-6 有审批手续内容较合理有针对性3-4无审批手续内容不够合理针对性不强
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