SLIDE TITLEBody TextSecond LevelThird LevelFourth LevelFifth Level092003 –第 页ALLPKU-首联-战略规划明晰报告 北京首联商业有限 战略规划明晰报告 北大纵横管理咨询
致: 联想CEO 杨元庆先生来自:华中科技大学管理学院战略管理小组事项:联想2004-2008年战略规划杨元庆先生: 您好 所附文件是有关联想2004-2008年的战略发展规划其中着重研究了联想的集中化和国际化的战略问题并提出了实施方案我们随时准备就报告中的细节向决策层做出全面的报告致以敬礼战略研究小组组员: 2004年 6月1日联想
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四
宁波永大投资战略规划报告 机 密 北京北大纵横管理咨询 二零零四年十一月 重要说明本文件专为客户使用 分发、引用和复制 -----即使是节选方式-----给第三方使用需事先得到北大纵横的书面认可导读战略业务战略职能战略永大经过十年的快速发展,初步完成了原始积累,但企业未来的发展方向一直不是十分清晰销售额企业规模宁海县城建开发有限成立,注册资金200万宁海城建更名为宁
宁波永大投资战略规划报告 机 密 北京北大纵横管理咨询 二零零四年十一月 重要说明本文件专为客户使用 分发、引用和复制 -----即使是节选方式-----给第三方使用需事先得到北大纵横的书面认可导读战略规划业务战略规划职能战略规划各阶段财务预测与风险分析永大经过十年的快速发展,初步完成了原始积累,但企业未来的发展方向长期以来不是十分清晰销售额企业规模宁海县城建开发有限成
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级房地产价值链:利润贡献和风险从前端向后端逐级递减项目预算项目策划建筑设计招标管理工程管理销售管理售后服务物业管理土地获取投资策划越靠近价值链前端经营操作风险越大但对整个房地产开发项目的利润贡献越高越靠近价值链后端经营操作风险越小但对整个房地产开发项目的利润实现有重要影响价值链中段是整个房地产开发项目的成本控制区间决定了利润的最终实现
2001年3月联想使命和远景目标总体战略财务目标组织结构IT服务远景目标在10年内成为全球领先的高科技到2003年实现650亿人民币的销售额力求进入参与业务领域市场前3名联想未来三年总体战略—3方面7要点联想未来三年总体战略—3方面7要点中国市场是少数几个可以培育国际级企业的市场之一 一定要抓住机遇充分利用多年来对中国市场客户的深刻了解积蓄能量将中国市场做深做透把我们的长处发挥到极
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式第 页发展战略报告——发展战略规划二零零八年十一月八日CBHandsun 深圳华盈恒信管理顾问有限星河 机 密XHJT-ZL04发展战略报告之二房地产企业分析发展战略报告之三企业内部分析发展战略报告之一外部环境分析发展战略报告之四发展战略规划本报告仅供星河内部使用禁止其它机构传阅引用或复制本报告涉及重大经营管理信
单击以编辑母版标题样式单击以编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级1集團战略规划建议草案人力资源组二○○八年六月二日2集團战略规划建议草案一人力资源组二○○八年六月二日3期望通过人力资源战略规划:明确HR管理工作的主导方向达成管理思想的一致通过HR领域的重点工作协助企业总体战略的实现为推进化管理提供HR角度的科学思路和可行方案人力资源规划将是:中期的(3年) 确定HR重点问题设定处理问题的模
机密此报告仅供联想内部使用。未经联想企划部的书面许可,任何部门和个人不得擅自传阅、引用或复制联想有限三年规划致胜战略综述联想有限-----2001~2003财年2001年3月目录第一部分,总体战略第二部分,业务群战略第三部分,关键职能战略1目录联想使命和远景目标总体战略财务目标组织结构第一部分,总体战略第二部分,业务群战略第三部分,关键职能战略2联想总体
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