相关文档

• 与麦肯锡在一起的日子里.ppt

  Click 我们向麦肯锡学到了什么如何寻求创新业务 资本经营经济利润是企业在一年中创造价值的度量其于净利润的区别在于考虑了股东权益的机会成本产量市场份额7到更多指标包括：股东价值最大化11=立足于价值最大化评估各种备选战略决定开展哪些业务如何利用各经营单位之间的协同作用以及如何分配业务资源缺点潜在的项目交易等制定关键业绩指标将价值纳入决策和计划2 重组后最大化价值股东价值最大化 投资资本回报率

• 与麦肯锡在一起的日子.ppt

  Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level来源：Unit of measure个人见解 仅供参考2000年12月与麦肯锡在一起的日子里——参与麦肯锡项目工作小组的几点学习体会我们向麦肯锡学到了什么向麦肯锡学到的是——

• 麦肯锡.ppt

  Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level McKinsey panyTRACKERUnit of measure1 注来源：TitleUnit of measure利率市场化及其影响2011年4月26日机密和

• 麦肯锡.ppt

  Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelGBUTtem来源：Unit of measure机密此报告仅供客户内部使用未经麦肯锡的书面许可其它任何机构不得擅自传阅引用或复制DocumentDate来源：Unit

• 麦肯锡.ppt

  Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelSCM010727BJ-strategic plan(GB)Footnote来源：SourcesUnit of measureStickerLegendLegendLegend

• 麦肯锡.ppt

  47发起的创新会网络 – 利用现有知识（五）业务发展（续） 一个能力开发中心是由一群顾问组成他们有责任在某一功能性领域里建立和维护的智力资源他们也有责任通过直接支持和内部能力培养来向客户服务项目组提供完备的知识和技能 一个行业研究组是为在某一行业帮助和发展客户而组建的 业务方面通常是由一定数量的具有相关经验和特殊能力的核心组员和一大群在某些

• 麦肯锡774680_13459.ppt

  SHO020206SH-Into to GCO(2000GB)Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelUnit of measure来源:McKinsepany大中华地区的咨询业务SHO020206SH-In

• 麦肯锡.doc

  麦肯锡：并购团队——小即是美 来源:《麦肯锡季刊》中文版 : Patrick Beitel 日期:2010-2-22点击: 2205 次  HYPERLINK :.chnmcUserReg.asp t _blank 现在加入会员更多折扣 收购项目的成功与否并不取决于并购部门是否具有大规模 计划并购的高管们常常向具有成功收购纪录的收购者寻求见地这不足为奇毕竟有效

• 麦肯锡.doc

  麦肯锡：偏向虎山行(１)讲述者：剑走偏锋 1 T5 I5 r- o I o6 U专业：金融 2 M S7 I2 J F5 {1 N学历：本科 8 g0 y a7 W6 Q6 Z毕业时间： 6 F F- u a L Q编辑：楚湘.鸿飞 U g2 Z S W: I- x D( [ `: z i??r G6 Z2 ]麦肯锡印象： _ E4 X: A m o麦肯锡一个拥有全世界最聪明的人才为C

• 麦肯锡.doc

  麦肯锡怎样做咨询——评《麦肯锡方法》吴智勇 刊登于2001年第8期《IT经理世界》---我曾看过多本关于咨询的书籍但大多数均从程序的角度来描述咨询的管理而未从更深的层次——即一个管理咨询是采用什么方法做咨询的——来揭示其成功的原因《麦肯锡方法》（华夏出版社2001年1月出版）则不同我花了几天时间一口气看完这本书后感觉收获良多 ---此书介绍了麦肯锡思考企业问题的方法是：以事实为