培训方案的制定是个系统工程 一培训需求分析 培训需求分析需要从企业工作个人三个方面进行首先要进行企业分析确定企业范围内的培训需求以保证培训计划符合企业的整体目标和战略要求其次要进行工作分析分析员工取得理想的工作绩效所必须掌握的知识和技能再次要进行个人分析将员工现有的水平与预期未来对员工技能的要求进行比照看两者之间是否存在差距当能力不能满足工作需要时就要进行培训 二培训方案组成要素分析 培训
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级新员工培训方案( 1 )培训目的( 2 )培训范围( 3 )培训内容( 4 )培训时间 ( 5 )培训流程( 6 )培训组织( 7 )培训评估( 1 )培训目的做好融入教育使新加入的员工了解的发展史企业文化和各项规章制度树立荣誉感和敬业精神熟悉工作环境和工作内客掌握基本的工作手段和技巧尽快触入到本职工作中去 ( 2 )
LS01503M1确定培训方案的培训目标和受训者 (对应课件脚本C2L2P02- C2L2P06)需求分析阶段,部门经理确定了要解决的问题,常常将其写成培训需求。它常常是模糊不清,因为无法知道做什么,做到何种程度才算解决了问题。因此我们需要将其转化为具体的,可衡量的目标,从而指导培训的实施。撰写培训目标的过程可以分为四个步骤,首先列出培训需求,然后找出与培训需求相关联的行为,并撰写培训的具体目
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假定方案目的让团队成员为潜在的严重或灾难性情况制订应急方案所需材料海绵球步骤回顾一下头脑风暴的原则(没有批评追求数量而不是质量等等)告诉团队成员他们将进行一些应付未来各种问题的练习说请团队成员回顾一下最近遇到过的或看到过的符合墨菲法则的事情(就是说:如果一件事情有可能向坏的方向发展那它一定会向坏的方向发展)让团队每三个人一组进行讨论并且每组要找到一个(仅一个)现实世界中可能发生的问题(比如如果体能
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一 目的: 为规范全体员工行为加强本员工队伍的建设激发员工求知欲创造力奠定人才基础不断提高员工的基本素质改善人才结构提高工作效率给的培训管理工作提供全面的准则和重要依据 本制度的实施宗旨与目的:加强人事管理不断提高员工素质改善人才结构激发员工求知欲创造力奠定人才基础给的培训管理工作提供全面的准则和重要依据本制度所称的培训指提高员工业务技能开拓思路而进行的有目的训练包括出
户外活动方案● 活动时间地点 ???? 1活动集合出发的时间及地点 ???? 2活动估计结束的时间及地点 ● 活动所属级别(参照后附活动分级标准) ???? 后附《国际流行的户外活动分级标准》《国内部分户外组织的户外活动分级标准》作借鉴我们可利用也可制定适合我们自己的分级标准 ● 活动计划 ???? 活动计划应大概包含如下内容: ???? 1乘坐车辆的起点中转点终点 ???? 2中间停留地点的情况
管理行政制度培训方案一培训目的:此次培训以行政制度学习为主涵盖各项行政管理规定涉及日常员工行为规范物品管理使用等各个方面培训目的在于使全体员工熟悉企业制度了解各项行政工作流程便于日常工作二培训时间:2008年1月10日—2008年1月24日三培训地点: 各部门自行安排四培训对象: 管理各部门全体员工五培训形式:以部门为单位用讨论的形式自学六培训内容38项行政制度中涉及广大员工
培养方案制定流程全日制和在职研究生务必在导师和研究生秘书的指导下制定培养方案确定研究生期间所修课程并达到毕业学分要求以后在网上进行操作一研究生学院主页登录进入研究生学院主页 HYPERLINK 左上角用户登录用户名即初始密码:1111若学生遗忘密码请在各学院研究生秘书处查询登录界面如图所示:二学籍信息录入 登录以后页面显示为系统帮助 若学籍信息录入的当前状态为还没有录入请
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