背景知识 计划-实施-检查-处理 质量管理体系目标和策划: 条款 实施: 条款 质量管理体系和产品监控: 条款 分析: 条款 改进: 条款 什么是PDCA循环DDPPDCA循环及其特点ACTPDCA 步步通目标收集数据以便更好地理解问题Out of controlFREResp. Supervisor: GlenE缺陷16各类问题的排列 (事件的数目)频数 (缺陷周)中心线组 距E
GECProgram關 鍵有關質的衡量:尺寸. 純度. 強度. 性能. 外觀的缺點數. 色彩等有關量的衡量:收量. 效率. 工時. 不良率. 作業時間. 加班時間等有關成本的衡量: 收量. 損耗費. 廢料. 原材料費. 工時. 加班時間.稼動率. 修理工時. 不良率等有關安全的衡量:災害發生件數. 危險場所. 不安全動作件數有關士氣的衡量:改善提案件數. 出勤率. 遲到率. 不遵守
PDCA循环方法PDCA管理循环由 HYPERLINK t _blank 美国质量管理专家 HYPERLINK t _blank 戴明提出它是全面质量管理所应遵循的科学程序PDCA循环作为 HYPERLINK t _blank 全面质量管理体系运转的基本方法其实施需要搜集大量数据并综合运用各种管理技术和方法PDCA循环又叫戴明环是美国质量管理专家戴明 HYPER
PDCA管理循环军人以服从命令为天职……雇员以拒绝平庸,追求卓越为己任PDCA来源是最早由美国质量管理专家戴明提出来的,所以又称为“戴明环”。PDCA的含义如下:P(PLAN)--计划;D(Do)--执行;C(CHECK)--检查;A(Action)--行动,对总结检查的结果进行处理,成功的经验加以肯定并适当推广、标准化;失败的教训加以总结,未解决的问题放到下一个PDCA循环里。PDCA简介PDC
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マスタ タイトルの書式設定1 什么是过程 将输入转化为输出的一系列相互关系和相互作用的活动称之为过程 注1:一个过程的输入通常是其他过程的输出 注2:组织中的许多过程通常是在受控状态下被策划和执行以增加其价值 过程之间的相互作用过程理解 要 求管理职责过程方法理解使用过程方法的好处 过程方法的定义通过什么人进行(能力技能培训)如何做(方法程序技术)113242023保持记录:关于记录
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level过程方法TS16949导入培训 深圳市南晟德管理顾问有限 专业 求实 严谨 诚信南晟德QSTS项目部 过程活动各种资源输入输出控制(例如操作程序)
单击鼠标编辑标题文的格式单击鼠标编辑大纲正文格式第二个大纲级第三个大纲级第四个大纲级第五个大纲级第六个大纲级第七个大纲级第八个大纲级第九个大纲级ISOTS 16949:2002过程方法讲义? 过程 vs过程导向方式: 将输入转换成输出的交互作用的活动具有输入并且能产生输出的任何交互作用的活动称为一个过程. 一个组织的有效运作在于它需监别及管理众多的环境相扣的活动假如有一项活动 它使用了
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