相关文档

• QC七手法的完整版.ppt

  #

• QC七手法的完整版.ppt

  (竣工)采取修正处置考虑之固有技术与环境条件等实施设计正确地状业主之需求具体化业.确保使用材料营运资金固有技术人 才材 料机械设备P方针部门方针部门方针ACTION（处理）质的提升···解 析·采取对策管制图6查 检 表以现实的眼光观察现场与现物不制造不良品不良品不后流不接受不良品 为了满足上述需求其统计手法技术除传统的统计技术外尚应用：

• QC七大手法的完整版.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级) 品管七大手法QC 7 TOOLS 第一章 QC统计手法概述一前 言 品质管制乃依据消费者之需求导向掌握消费者及其所要求利用之技术能力促使产品价廉物美安全无虞准时交货的具体实现 因此每位员工须在自己的岗位应具备品质意识问题意识危机意识改善意识寻求本身工作方法或推广方法之缺失谋求改善在全

• QC七手法的完整版1.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级品管七大手法QC 7 TOOLS欢迎参加培训课程 第一章 QC统计手法概述一前 言 品质管制乃依据消费者之需求导向掌握消费者及其所要求利用之技术能力促使产品价廉物美安全无虞准时交货的具体实现 因此每位员工须在自己的岗位应具备品质意识问题意识危机意识改善意识寻求本身工作方法或推广方法之缺失

• QC七大手法培训资料（完整版）.ppt

  2.层别法(Stratification)a.什么是品管七大手法Herees your footer分层法的应用步骤：1.收集数据或意见2.根据目的不同选择分层标志3.分层4.按层归类5.画分层归类图表条形图瀑布图Herees your footer特别提示：1.应用时结合鱼骨图对策表a.什么是鱼骨图c.鱼骨图的应用范围07.直方图7.直方图a.什么是控制图258.控制图 QA

• QC七大手法与新QC七大手法.ppt

  QC七大手法新QC七大手法DNV - June 19991第一部分QC七大手法在企业的实际应用 QC 七大手法的作用1查检表：用来在现场收集数据尽量让现场作业简单而有效它是其它六大手法的起点2层别法：统计方法中最基础的工具用来对收集的数据进行分类或分层以利于统计分析通常与柏拉图因果图结合使用层别法的重点是了解如何进行分层QC 七大手法作用3柏拉图：用来对多种问题或原因进行分析找出最大问题或原因以实

• QC七手法.ppt

  問題研討直方圖型態分析直方圖型態分析直方圖型態分析二.計數值管制圖1.不良率管制圖(P管制圖)2.不良數管制圖(nP管制圖)3.缺點數管制圖(C管制圖)4.平均缺點管制圖(U管制圖)7.繪製P管制圖1512 UCL96 CL30 LCL 2

• QC七手法.ppt

  物理性質(長度溫度速度….)全面品質管制(TQCTQM)品質是 出來的改善後再改善 原 因 现 象例一：有人经过塑胶部摔倒主管立即感到现场发现地上有油请这属于什么例二：部门主管向你反应近期工作忙希望能够增加人手请问你会如何回答三分類: 記錄用點檢用檢查用查檢表的做法事項說明餐後活動項目5第三章別法-Stratification柏拉圖之功用柏拉圖作法應注意事項W為什麼飯不好吃

• QC七手法.ppt

  1QC 七大手法简介及应用QRA/PQA 何晉凱2前言：品管七大手法为执行品质管制时所使用的简单统计工具，其用途为配合PDCA之循环，以进行改善。PDCAP：PlanD：DoC：CheckA：Action品质水平时间维持改善3改善活动的具体步骤：掌握现况实施确认效果标准化4QC改善步骤与七大手法之运用：问题点现况因果关系层别相关管制图解析5采取对策效果确认标准化管理残留问题6QC七大手法查

• QC七大手法-培训版.ppt

  QC七大手法管理 1.品质异常 2.交期异常 3.产量异常 4.设备异常 5.人员异常 6…………DATE:2003113DATE:2003113DATE:2003113PAGE:12材料太低Connector短路特性要因图不良／缺点13．ｋDATE:2003113个数8-直方图的绘制方法1.收集数据 作直方图数据至少50个以上.