序 号内 容 大 纲页 码内容索引 (一)序言4(二)营运部组织架构5 2.1 组织架构 2.2. 职能定位 2.2.1 客户管理职能 2.2.2 物业管理职能 2.2.3 策划管理职能 2.2.4 经营管理职能 (三)主要岗位工作职责6 3.1 营运部主要工作职责 3.1.1 营运总监工作职责 3.1.2 业务经理工作职责 3.1.3 市场推
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新兰花·新天地生活广场的 运营管理体系开业后的消费者管理运营要点??主通路与副通路的位置与宽度通路与商品展示的关系主力商品的位置与所占面积服饰仪容是否端庄待客接客送客动作是否诚恳敬语对谈是否诚恳商品说明是否清楚详尽 第五条 卖场气氛的提升 预 防 策 略4遭窃的损失收钱时必须复诵 价格表一定要写清楚?第八条?? 如何提升获利率?一 掌握营运利率的五大要点:物 有
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Runling Consultants Co. Ltd——中国家具实战营销咨询专家朗林企业管理顾问有限商场运营管理主讲:林金平 二〇一〇年六月2Contents销售管理商户管理我们的管理重点是:3第一部份 商户管理4一二三四五六七八品牌进场管理货品进出管理商户场内管理商户进场装修管理商户人员管理结算管理品牌退场管理商户租金缴交管理5一品牌进场管理61商场招商的推广与宣传商场定位品牌规划招商政
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商业地产运营运营定义商业地产的运营主要是招商后根据不同商业项目的规模业态和定位导入开发商自主开发的商业管理模式对商业项目进行全面有效的经营管理运营核心一是营运:负责环境的整洁监管员工的服务品质是衔接顾客与商家的桥梁 二是招商:负责各品类各品牌的引进维护整体的经营档次确保优秀的商家资源和商场的盈利目标 三是推广:负责形象推广开展定期活动吸引顾客前来培养顾客的消费习惯常用模式(一)只租不售 (二
百货商场营运管理制度大全 第1章 门店各岗位责任一 店长岗位责任1负责完成超市下达的各项经营指标2分析个柜组销售情况掌握门店销售动态3及时与采购部经理协调处理滞销品淘汰商品和破损商品4及时与财务部协调处理报损商品5严格执行店长作业流程6落实促销方案的门店执行情况7受理顾客投诉事宜8组织实施定期盘点工作10处
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级战 场——商业地产运营与操作主讲:张文泉■ 只限于销售的商用物业项目叫 地产商业■ 统一运营的经营主题平台叫 商业地产■地产商业类型的物业项目核心竞争力■商业地产类型的主题平台核心竞争力——产品——运营■用物业管理的观念经营商业地产的组织叫团伙■
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