业绩成长历程2005年(5月12月)30万2006年 85万2007年170万2008年280万2009年480万2010年700万2011年1200万目标2014年业绩目标 一个亿2012年业绩目标 2000万2013年业绩目标 4000万2012年达到直营店5家 加盟店10家2013年达到直营店8家 加盟店20家目标512计划用三年的时间我们要达成:五个百万级的富人(无论男女)十个人拥有自
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传媒前景展望首先我认为传媒经营范畴都有:广告设计制作发布代理演出策划演出承办庆典礼仪公关服务展览展会承办会议艺术培训艺人包装制作婚庆服务企业形象策划推广影视拍摄与制作刊物发行等现在的传媒有着先天的不足经营范围太狭隘主要经济来源商演婚庆所谓东边不亮西边亮传媒的业务一定要做的广哪怕我们做不了的也可以和其他共享或做个中介从中把利润最大化作为最基本的是运营问题我对运营
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按一下來編輯母片的標題樣式按一下來編輯母片的文字樣式??琳達?馬丁資深副總裁全球銷售負責人 2003 年 3 月 24 日背景 我們的願景追求最高品質的歷史1979成立運動天地1983建立露營事業1987成立第一間零售商店1991開始水上運動事業1995成立第 50 間零售商店 2003收入超過一億美元我們的成就戶外設備製造商中的第一名一億三千萬美元收入全球有 21400 名員工產品銷售製
XX全球销售高级副总裁 X 年 X月X日背景我们的宗旨以人为本,品质至上历史1979探险专用装备有限创建1983建立野营用品生产线1987第一家零售店开业1991建立水上运动用品生产线1995第五十家零售店开业2003收入超过 100 万美元现状户外装备制造商排名第一财政收入达 130 万美元全球员工总数达 21,400 人产品销售产品制造探险专用装备有限制造 52% 的零售
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对发展前景的建议 根据2012年下半年的计划与要求为推进各项工作稳步前进实现在2013年扭亏局面的发展目标针对目前的发展现状提出一些合理化的建议:1工作效率不高业务知识水平和工作能力跟不上快速发展的需要2人才严重缺乏就其具体而言每个部门无独挡一面之人员每一个的命脉在于有一批好的营销人员只有好的营销
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