生产计划与统计岗位职责职位名称生产计划与统计员职 级★ ★部 门生产部部门性质生产性隶属关系直属上级:生产厂长直属下级:无职权范围生产车间生产计划与统计工作职 责第一条 生产计划方面(一)对产能进行合理调整(二)对生产进度的合理控制(三)对生产计划及生产进度进行适当调整(四)物料进度的督促(五)对统计数据进行细致分析(七)负责企业生产计划物料计划的编制与汇总(八)负
月生产计划统计表2011年8月13日至2011年8月31日日期生产项目要求完成日期生产数量安排人力安排员工名单今日总结计划实际剩余8月13日星期六钢板剪角8月15日400张2人钢板折边8月17号200张4人钢板焊接8月18日200张4人8月14日星期日钢板剪角8月15日2人钢板折边8月17号200张4人钢板焊接8月18日200张4人8月15日星期一钢板折边8月17号200张4人钢板焊接8月1
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阶段性学习总结报告xx年10月15日进入至今已近两周时间通过这段时间的生产计划员工作总结工作和学习已经适应了新的工作环境了解了的发展历史及企业文化认清了的组织结构及配置熟识了大部分的同事掌握了的大部分产品了解了自己的工作性质及要求在部门经理付经理的下现已完全能投入工作中能够完成交给的各项工作现将近期的学习总结详述如下望给予批评及指导一?近阶段的学习收获1.?了解的发
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第五章 生产计划与生产作业计划第一节 生产计划第二节 滚动计划的编制第三节 出产计划的编制第四节 生产作业计划第五节 MTS和MTO企业年度生产计划的制定战略层战术层作业层第一节 生产计划?1 企业计划的层次与特点 计划是执行的依据又是实际控制的标准是管理的首要职能?1.1 企业计划的层次 一般分
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级1运作管理Operations Management陈祥敏 副教授海南大学三亚学院经管分院第11章 综合生产计划与作业计划一生产计划系统框架二综合生产计划的图解法三综合生产计划的表上作业法四主生产计划MPS五物料需求计划MRP六ERP系统简介?生产计划系统框架生产计划系统框架 中期生产计划(又称为综合生产计划Aggr
生产计划的作用与分类.1计划的层次预测假设实施条件责任需要投入多少资源战术计划组织范围中经营计划3月5160015003200300020000在制定综合计划时具有广泛的可供选择的处理方案包括改变价格促销加班加点招聘临时工转包一部分合同增加或减少工作班次增加或减少库存留待将来交货的订货等等稳妥型 通过改变人员水平加班加点安排休假改变库存外协等方式来应对市场需求变动进取型 力图调节需求模
1 目的与适用范围1.1 目的以销售为龙头以现场为中心确保生产计划的合理性以及严肃性1.2 范围本标准适用于汽车零部件分各单位生产作业计划统计管理2 职责2.1生产部负责生产作业计划的归口管理工作负责收集各分厂及相关部门的有关统计和数据2.2技术开发部负责新产品试制的归口管理并提出调试通知2.3分厂负责本单位的生产作业计划编制工作并负责组织实施统计工作的依据是以《产品入库通知单》
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主生产计划一U盘的年度生产大纲季度U盘类别第一季度第二季度第三季度第四季度总产量万万万万5万万6..0万万万20万8G 万万万万16万万万万万9万总产量1万15万万12万50万二U盘生产的大致流程:图1 U盘生产的大致流程图如图1所示说明:1.本采用的需求响应策略是组装生产2.晶圆是向外国进口的产品3.集成电路板U盘的外壳U盘的外包装都是直接采购的这三部分业务直接外包给不同的外包三主生产
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