: 余世维《中层危机》笔记第一节 中层管理者的作用1中层不只是执行高层所交代的事更重要的是去看听想问做高层没有指明的事长虹酒店:衣柜橱柜皱的衣服统统烫过第二节 中层管理者的济济与平庸1要能为高层办事中层就必须具备监督能力可是:中层干部的能力不足是高层本身就知道的监督力 指导力丰田模式 发现了什么关键点 根本原因提拔在眼皮底下跑来跑去对有汗马功劳的都是创业的那些人2要能作基层表率中层就必
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第一节 中层管理者的作用1中层不只是执行高层所交代的事更重要的是去看听想问做高层没有指明的事长虹酒店:衣柜橱柜皱的衣服统统烫过第二节 中层管理者的济济与平庸1要能为高层办事中层就必须具备监督能力可是:中层干部的能力不足是高层本身就知道的监督力 指导力丰田模式 发现了什么关键点 根本原因提拔在眼皮底下跑来跑去对有汗马功劳的都是创业的那些人2要能作基层表率中层就必须具备应有的指导能力可是并不
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余世维南京邮电的讲座《成功经理人》笔记------------------第一课------------------1不要常常说我以为而是说这是我的错2时间观念强勇于承担责任3思想行为的教育与培养4做事:想法---促动---行动---习惯5不要总把职称挂在嘴边6在工作时间内做好事情7做人要敢于承担责任而不是为自己找借口8别说:我以为只能说:我犯了一个错误....我错了912:03分开会很特别
《中层危机》读书笔记在一个里中层起着承上启下的关键作用他们搭建起了高层与基层互通的桥梁将高层的决策予以接收消化并监督基层有效执行一个如果忽视了中层忽视了与中层有关的危机就会非常危险第一章 什么是中层中层的作用.1高层对中层中层的主要职责是贯彻执行高层所交办的事情中层在贯彻执行高层所交办的事情时不是简单的一句话的问题重要的是要去听去看去问去说去做中层干部就是要把高层没有讲清楚的话没有点清楚的
余世维领袖性格讲座笔记(1)能力就像一串粽子用手一提就可以借着绑绳抓住每个粽子? 做一个领袖要具备一定的能力而除此以外领袖和一般人有什么不一样呢什么人可能会成长为领袖 领袖有两把宝剑一个是他的根性一个是他的能力这两者是有区别的我们以后观察别人和对照自己像不像领袖要看清楚一个领袖有两条腿他的左腿叫做根性他的右腿叫做能力两条腿都健康才能成为领袖可是如果一条腿有问题我们就比较难分清楚是能力有问题还是
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余世维-领袖性格(如何塑造管理者的性格魅力)讲座内容简介: 很多企业管理者只能算是能称得上领袖的少之又少领袖和一般人有什么不同什么人可能会成长为领袖成为领袖的关键在于培养一般人所不具备的领袖根性根性就是根本性格性格决定命运人们的失败往往并不是因为能力的不足而是由于性格的缺陷余世维博士首度以根性为主题贯通今古以古代帝王为证结合我国企业家或成功或失败的例子深入生动地剖析了一个成功的管理者应该具备哪
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