天津大学1999硕士入学项目管理试题<科目代码:573科目名称: 项目管理 二简答题(每小题5分共45分)1按照联合国工业发展组织(UNIDO)的规定可行性研究的内容有哪些2工程项目环境调查的内容有哪些3项目结构分解(WBS)的过程如何4常见的索赔(承包商向业主索赔)原因有哪些5进度拖延有哪些常见的原因6成本控制有哪些主要工作7采用固定总价合同有哪些条件8矩阵项目组织有何优缺点9项目信息管理的任务
对于大多数管理者而言管理员工始终是个棘手的问题员工的知识水平不一地域文化各异对于企业管理理念和管理方式的接受能力就不一样加上时代的迅速发展使员工不断吸纳新事物从而让员工的思想状态始终处于变化之中要求管理的手段必须跟上这种变化高效地管理员工有难度但也并非做不到关键是要找到规律遵循规律按照规律管理员工难以驯服的员工会变的温顺低效的团队会变地生机勃勃管理有捷径可走一要把制度放在至高无上的地位制度是保障一
EPC工程总承包合同管理与实践课程大纲(3天课程)第1天破冰活动EPC工程总承包合同管理概论 EPC工程总承包的定义及其特点EPC交钥匙总承包项目制约因素六边形EPC交钥匙总承包项目管理的必要性及挑战 EPC项目管理IPECC五步法EPC工程总承包项目的生命期模型 项目的生命期定义及其特点EPC工程总承包模型EPC工程总承包设计管理EPC工程总承包采购管理EPC工程总承包施工管理EPC工程总承包项
北大EMBA课程之项目管理摘要: 项目管理课程由于洪波教授主讲 HYPERLINK t _blank 于洪波教授为美国项目管理硕士北京大学总裁班项目管理讲师 HYPERLINK t _blank 项目管理课程提纲一导言1项目管理是怎样一门学科2为什么有人会认为项目管理就是工程或建筑管理3项目管理的发展前景如何二基础理念1什么是项目?? 2什么是项目管理?? 3如何突破项目管理
建筑工程项目管理2344建筑工程项目管理期末复习 2012年6月 一单项选择题(每题2分共50分) 1.建设工程项目管理规划的编制应由( A )负责A.项目经理 B. 设计方 C. 施工方 D. 总承包方 1. 以下说法正确的是( C ) A. 项目管理的对象就是建设工程 B. 建设工程一定要有明确的目标 C. 没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象
《项目管理》教学大纲 青海大学财经学院学院工商管理系二○○九年八月课程编号:063050109课程名称:《项目管理》课程学分: 学分课程学时:总计40学时讲授:40学时课程性质:专业课先修课程:管理学经济学适用专业:经济管理类专业四年制本科开课年级及学期:四年级第一学期开课院(系)及教研室:财经学院工商管理系企业管理教研室教学方式及媒体要求:讲授板书考核方式:考试一本课程的性质教学目的与任务本课
2014 t _blank 一级建造师考试大纲:项目管理?1Z200000 建设工程项目管理1Z201000 建设工程项目组织与管理1Z201010 建设工程项目管理的组织与管理1Z201011 建设工程管理的任务1Z201012 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务 1Z201013 建设工程项目总包方项目管理的目标任务1Z201014 施工方项目管理的目标和任务1Z201020
首先我们来看一下这三个有关项目管理的英文单词:Project Management(项目管理)Program Management(项目集管理)(也有人翻译为项目群管理)Protfolio Management(项目组合管理)为了搞清楚这三者之间的关系我们先来了解项目组合项目集和项目的关系下图向我们展示了这种关系:由此可见各单个项目组成项目集项目集也可能包括处于项目集中各单个项目范围之外的相
中国航天项目管理探讨 形势严峻压力巨大没有退路中国航天再次振奋精神采取了一系列特定的质量控制措施:针对当时暴露出质量管理和技术管理上的问题制定了《28条》为了使研制生产试验中出现的质量问题归零工作规范化制定了在技术上管理上归零的五条标准(双五条)特别是《强化科研生产管理的若干意见》(72条)对于影响发展的管理体制机制等急迫问题例如理顺管理关系落实责任制建立和完善竞争激励机制和质量监督机制加
中国航天项目管理探讨:佚名 文章来源:本站 点击数: 62 更新时间:2009-6-16 14:18:56国航天经过几十年发展已经形成了一套具有自己特色的管理方法21世纪的今天中国航天处在一个快速发展的大好时期而随着社会主义市场经济建设与经济体制改革的不断深入中国航天又面临一个非常重要的问题即管理的改革与创新? 在此我们有必要熟悉一种新的管理办法即项目管理项目管理的目标是性能指标
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