大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    房地产开发工地材料管理(一)总则工地材料进出管理除另有规定外,悉依本规则办理。材料管理员的职责如下:监督工程材料预算的执行。工程材料的申请、验收,工人领料的管理,材料的移交管理、登记等事项。工人登记的管理,工程付验的初核,凭证、工资表的核对事项。工地零用金的保管、请拨及使用的审核事项。看管工棚人员督促事项。其他有关交办事项。(二)材料申请工地材料的申请应先核对预算后填写采购申请单。 材料申

  • .doc

    房地产开发工地材料管理(一)总则工地材料进出管理除另有规定外,悉依本规则办理。材料管理员的职责如下:监督工程材料预算的执行。工程材料的申请、验收,工人领料的管理,材料的移交管理、登记等事项。工人登记的管理,工程付验的初核,凭证、工资表的核对事项。工地零用金的保管、请拨及使用的审核事项。看管工棚人员督促事项。其他有关交办事项。(二)材料申请工地材料的申请应先核对预算后填写采购申请单。 材料申

  • 设备采购制度.doc

    材料设备采购管理制度第1章 总则第1条 目的1.规范的采购行为降低采购成本2.兼顾质量和成本在保证开发项目正常施工的前提下提高材料设备质量3.提高对供应商的谈判能力以获得较优性价比的采购材料设备第2条 适用范围工程项目材料设备采购管理相关工作需参照本制度执行第2章 职责分工第3条 采购部职责1.负责制定和完善材料设备采购管理制度和流程2.收集市场信息建立材料设备和供应商

  • 制度.doc

    目?? 录工程计划管理制度??………………………….……………2小型工程及零星工程管理制度??………………………….4 工程招标管理办法………………?…………………………5合同管理制度……………………………………….?……6工程例会制度….………………………………………….8工程管理系统运行办法?……..?…………………………..9工程验收管理办法..………………………………………10工程统

  • 制度.doc

    房地产开发管理制度目??录 第一章 组?织?机?构 2一 岗位设置原则 2二 组织机构 2第二章 部?门?职?能 3一 工程部部门职能 3二 项目部部门职能 4第三章 职位说明书 4一 工程部经理 4二 总工程师 6三 项目部经理 7四 土建工程师 8五 水暖工程师 9六 电气工程师 10七 装修工程师 11第四章 工作制度 12一 工程部工作目标管理规定 12二 工程部与文件管理规

  • 制度.doc

    #

  • 流程.docx

    房地产开发管理流程房地产开发2011-04-20第一章 前言1 编制目的 为实现(以下统一简称为)房地产开发业务的可持续发展建立科学的管理机制和操作规范促进管理及品牌的提升特编制本《管理手册》期望通过《管理手册》的编制和实施能在以下方面促进管理的经营和管理活动规范房地产开发业务流程提高项目开发收益明确管理与各项目责权体系规范过程管理活动加强信息沟通提高

  • .doc

    房地产开发部门岗位和手册 董事会职能说明部门名称:董事会部门编号:直属上级:股东大会岗位人数部门设置工作内容:负责召集股东大会并向股东大会报告工作执行股东大会的决议讨论和决定的发展战略规划计划和投资方案审核审批年度的财务预算决算方案制定的利润分配方案和弥补亏损方案制定的增加或减少注册资本和发行债券方案决定重要资产的抵押出租发包和转让拟订的合并分立和解散的方案审

  • 作流程.doc

    #

  • 程部办法.doc

    工程部管理办法第一部分 岗位职责工程部经理(副经理)岗位职责一服从主管工程副总的工作安排组织工程项目部各专业工程师开展各项管理工作二配合其它部门进行项目前期运作提出合理化建议三参与和协助工程的招投标工作参与对承包商监理单位进行考察评价组织投标单位对现场进行踏勘和答疑参与规定范围内工程的招标评标和开标工作四协调工程各相关责任单位的工作开展五协调项目业主与工程参与单位工作将业主

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部