文案及策划理绩效考核表姓 名职 务评 价 人部 门评价时间段年 月—— 年 月评价内容及分数优秀(5分) 良好(4分)一般(3分) 较差(2分) 极差(1分)自评分管考评人事部审核工作能力工作态度创意能力服从总经理的统一指挥认真执行其工作指令写作功底深厚表达能力强思维逻辑清晰具有独特敏捷的创意思维能做好品牌形象的文字表达宣传推广的策划对建筑装饰时尚
考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位文案策划任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1负责市场推广方案制作50%负责市场推广方案制作,及时有效完成,50分;每延迟交付出现一天扣5分;约定日期延迟3天仍未提交(不与延迟交付重复扣分),扣25分;2SNS社区推广30%负责SNS社区推广,微博、社区推广信
文案及策划专员绩效考核表姓 名王 超职 务专 员评 价 人部 门市场部评价时间段年 月—— 年 月评价内容及分数考核总分:100分 日常考核:60分 月重点工作考核:40分考评工作能力工作态度创意能力写作功底深厚表达能力强思维逻辑清晰具有独特敏捷的创意思维能做好品牌形象的文字表达宣传推广的策划时尚美术有较高的艺术审美能力及对文字的驾驭能力很好的
铁卫保全物业管理有限绩效考核体系策划书主办部门:行政人事部二O一三年三月绩效考核体系目录考核规则……………………………………………………………………………4各类人员的考核表定性指标考核表——考核表1甲类人员定性指标评分表——考核表1-1……………………………………7乙类人员定性指标评分表——考核表1-2……………………………………8丙类人员定性指标评分表——考核表1-3………………………………
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: 部门: 岗位: 考核期间: 年 月 日至 年 月 日 第一部分:工作业绩计划考核表重点工作项目目标衡量标准关键策略(把重点工作按照时间和关键节点进行展开)权重()资源支持承诺参与评价者评分自评得分上级评分1234567合计评价得分=∑(评分权重)100计划确认:本人 年 月 日
: 部门: 岗位: 考核日期: 年 月 日至 年 月 日 第一部分:工作业绩计划考核表重点工作项目目标衡量标准关键策略(把重点工作按照时间和关键节点进行展开)权重()资源支持承诺参与评价者评分自评得分上级评分1234567合计评价得分=∑(评分权重)100计划确认:本人 年 月 日
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绩效考核表职务部门部主管出勤奖惩迟到旷工产假婚假丧假病假事假奖励处分加扣分4.1自评——请被评估者自行填写评估期间下列各项之事实以供评估主管参考(下列栏位不够使用时请以附件处理)估期间主要工作职责与目标:估期间主要工作成果:评估期间须改进之事项:员工签名 日期4.2主管考核——请评估主管参考A栏被评估者所写之事项具体描述被评估者
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