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品质工艺部QC小组活动培训教材(第一版) ——QC七大手法(一)QC工具简介 QC统计工具的分类 七大手法的用途及注意事项(二)如何运用QC七大手法 QC老七种工具 QC老新七种工具(三)其他简易工具(四)思考练习答案目录:(一)QC工具简介 QC统计工具的分类老七种工具新七种工具调查表关联图排列图亲亲和图(KJ法A型图解)因果图系统图(树图)散布图矩阵图分层法网
新QC七工具的基本实验设计法今后希望使用的方法(3)语言数据化的留意点 能肯定的就肯定例)请求把○ ○带去 考虑带○ ○去的程序亲和卡片未定期制改订将厂家使用说明书当作标准1. 什么是关连图 1)目的:表示问题和原因见因果关系 2)适应范围: 应该解决的问题抓住了但「原因还有些不清楚」「解决问题的思路还不明白」
新七种工具网络图散布图1制定对策亲合图1制定对策该用什么工具用什么工具 (二)如何运用QC七大手法——QC老七种工具(二)如何运用QC七大手法正 正 一6 柏拉图是为寻找影响产品质量的主要问题即在影响产品质量的诸多问题中确定关键的少数的一种方法 排列图是为了对发生频次从最高到最低的项目进行排列而采用的简单图示技术 1897年意大利经济学家巴雷特() 1907年美国经济学家洛仑
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Confidential定義 當一個問題的特性(結果)受到一些要因(原因)影響時將這些要因加以整理成為有相互關係且有條理的圖形這個圖形就稱為特性要因圖又叫魚骨圖(Fish-Bone Diagram)中要因7原因型及對策型特性要因圖對照表 上下班時間節日遊行多停車位過少虛榮心作祟車禍多貪一時之便定義又稱重點管理圖根據所蒐集的數據以不同區分標準加以整理分類計算出各分類項目所佔的比例而按照大
七大手法简介层别法1部门别单位别: 生产部门测试部门采购部门研究部门资材部门……2制程区层别: 下料区裁剪区折弯区加工区焊接区涂装区组立区……3作业员层别: 班别线别熟练度别操作法别年龄别性别教育程度别……4机械设备之层别: 机台别场所别机械别年份别制造厂别新旧别……5作业条件之层别: 温度别湿度别压力别天气别作业时间别作业方法别人 工 与自动
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