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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级本演示文稿可能包含观众讨论和即席反应使用 PowerPoint 可以跟踪演示时的即席反应在幻灯片放映中右键单击鼠标请选择会议记录选择即席反应选项卡必要时输入即席反应单击确定撤消此框此动作将自动在演示文稿末尾创建一张即席反应幻灯片包括您的观点物料需求计划Material Requirements Planning(MRP)202
行销管理需求來源需求来源预测工单检视模拟结果MRP 必要字段之OVERVIEW- 交货前置期MRP Lead Time发出日MRP 使用环境YMRP仿真作业amrp500A取消建议amrr540工单产生作业amrp520结案否若结案MRP将不考虑MRP 产出建议报表
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级主生产计划培训课件用友软件股份有限万健2008年08月08日课程大纲一产品概述Uint1:产品介绍二日常业务(主要功能)Uint2:业务流程SRP 计划生成BRP 计划生成Uint2:产品接口一产品概述物料需求计划:依主生产计划或客户订单及销售预测利用物料清单同时考虑现有库存量信息以及有效订单(如请购单采购单生产订单委外单等)供应量以计
物料需求计划TIPTOP GP 1.00 教 育 训 练课程大网MRP与各单位关系MRP流程概要MRP必要数据域位之维护MRP系统功能说明MRP操作流程图MRP模拟参数设定MRP仿真结果查询及建议报表Q AMRP仓储管理R D采购管理行销管理成本会计生产计划物料计划管理MRP VS 各单位BOM 1.料号与单位用量要正确产品结构数据维护作业abmi600 2.有要随时修正
MRP工作原理还需制造采购什么还需制造采购多少何时制造采购何时完工交货采购管理计划沈 航 经 济 与 管 理 学 院鼻托(2)LT=11层X(0)沈 航 经 济 与 管 理 学 院笔筒物料需求计划MRP计划的任何调整均要符合MRP安全性的要求已投入的计划NO二MRP计算步骤3生产计划产出量和产出时间使用批量规则生成计划产出量和产出时间考虑损耗系数和提前期下达订单计划即计划投入量和投入时间 计划产出
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级编制物料需求计划(MRP):例1. AC(2)E(3)D(2)E(1)D(1)E(2)F(2)BE(2)D(3)E(2)F(2)层次 012表1 各产品的市场需求量 时间 产品 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1
开环MRP的主要缺陷:没有解决如何保证零部件生产计划成功实施的问题缺乏对完成计划所需的各种资源进行计划与保证的功能缺乏根据计划实施实际情况的反馈信息没有对计划进行调整的功能EMRP要解决的问题-1MRP适用范围EEE一般性的产品结构树E 15 302周 2 -10 7产品项目为防止因需求或供应的波动引起缺货或停工待料经常在仓库中各项目保持一定数量的计划库存量称为安全库存批量的形成
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第6章 MRPⅡ原理:物料需求计划 6.1 MRP概念及内容6.2 MRP作用与意义6.3 物 料 清 单6.4 MRP基本原理6.5 MRP计算模型6.6 MRP的编制6.1 MRP概念及内容MRP是对MPS的各个项目所需的全部制造件和全部采购件的网络支持计划和时间进度计划根据MPS对最终产品的需求数量和交货
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级本演示文稿可能包含观众讨论和即席反应使用 PowerPoint 可以跟踪演示时的即席反应在幻灯片放映中右键单击鼠标请选择会议记录选择即席反应选项卡必要时输入即席反应单击确定撤消此框此动作将自动在演示文稿末尾创建一张即席反应幻灯片包括您的观点物料需求计划Material Requirements Planning(MRP)202
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