项目部年终总结在2013年度的工作过程中,项目部根据的需要,尽职尽责的完成了自己部门的工作任务,总结2013年的工程,可以归纳为:工程单体项目多,施工难度大。项目部根据各个工程项目的特点,合理安排了工程进度,和好的完成了本年度工作。2013年度我部主要工作:完成工程项目施工体系中各种活动与资源的组织、计划和管理,达到了对成本控制、效益要求标准以及与客户对质量要求的标准。我部建立并完
中建三局二华南鸣翠花园四期项目部2014年度工作总结 王刚 光阴如梭一年的工作转瞬将成为历史过去的一年在和同事们的关心支持下项目部取得了一定的成果也存在着一些不足回顾项目部过去一年的工作现将总结汇报如下:一工程概况鸣翠花园四期住宅楼商业工程位于工业大道南侧鸣翠花园二期东侧新业路西侧基坑北侧紧邻已建地
锐意开拓 再创辉煌2011年开工以来在的正确和大力支持下项目部经过一年的辛勤努力和奋力拼搏在各项工作中都取得了一定成绩主要从以下方面进行总结一完成工程项目及产值:项目部负责承建的梅河监狱搬迁建设项目现已进入装饰装修阶段外墙干挂石材进入收尾阶段镇赉分局民警备勤楼工程主体二层浇筑完毕并已进行了越冬维护监狱中心医院新建工程维修工程全面竣工并交付使用在2011年我项目部共完成总产值5270万
项目一部后勤总结基本情况我部后勤区域主要集中在董家口港工办公区域及职工宿舍我部办公区域有办公室2间会议室1间材料存放仓库1间及大件材料设备存放区域我部宿舍共5间房间号201202203204205.按照要求10月份办公区域的厕所卫生为我部负责后勤保障情况办公室及会议室安排值日表每天有专人负责打扫负责保障卫生办公室的电脑设备办公桌空调厨等都进行日常保养维护我部10月份办公设备良好运行使用无一
项目部2015前半年工作总结根据(关于2015前半年工作总结的通知)的安排现就我项目部半年来的施工进度质量安全等情况向大会作如下总结请各位评议:半年来在和同事的帮助下我认真履行自己的职责突出技术管理是龙头施工生产管理是关键提高项目管理人员素质为重点加强项目组织管理工作落实颁布实施的各项施工质量安全管理目标任务提高项目班子团队凝聚力使我项目部员工的技术水平不断提高团队协作精神不断
4月份工作总结转眼间第二个月末了总结这一个月来个人感觉在业务上又比上一月上了一个台阶这是一件让我觉得很宽心的事情这一个月相对于上个月对量的计算我的业务能力明显增强了速度也加快了许多并且对装饰装修工程又多了进一步的理解看到自己一点点的进步着工作的兴致更高了我想我会一直保持这种工作态度的做为预算员难免都会被有关建筑工程的整体性和复杂性的一些问题所困扰在工作中 我慢慢地摸索出了一些经验 现总结以下几
2011年1月7日报告人:品保部工作报告苏州XX电子制品有限2024-05-20没有品质,就没有企业的明天目录1、2010年工作总结 112010年品保部组织结构图 122010年各岗位人员编制及具体分工 132010年品保部检测仪器清单、使用状态 142010年品质不良汇总及原因分析 152010年在品质方面的改善措施及效果 16ISO推行进展状况 172010年品保部存在的问题 18
XXX工程项目部年度工作总结XXX工程总建筑面积为㎡计划投资450万元本工程为框架结构建筑层数为7层本工程1楼于2010年11月7日正式开工建设计划于2011年5月7竣工验收并交付使用2楼于2010年11月26日开工建设计划于2011年5月26日竣工验收并交付使用开工以来在的关心和同事们支持帮助下我项目部全体员工坚持贯彻质量第一过程精品安全第一预防为主文明施工保护环境以人为本员工健康的
项目部2009年上半年9工作总结2009年上半年项目部始终坚持依法从严精细的体系方针强化基础管理狠抓过程控制各项工作稳步推进为实现项目整体目标打下了坚实基础一目标实现情况截止5月26日8--15楼20--23楼主体结构工程砌体工程外墙保温工程除21楼外墙保温工程未完成其余栋号以上分部分项工程均已施工完毕共完成检验批562个一次验收合格率达1001-5月份完成产值万元二主要工作(一)施工进度管理现花
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