版权所有 翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第 6页 /共 NUMS6页 需要最新视频联系老墨SDS1-5,QQ1091959422 (三)盈亏平衡分析注意要点(1)盈亏平衡点应按项目达产年份的数据计算,不能按计算期内的平均值计算。(2)当计算期内各年数值不同时,最好选择还款期间的第一个达产年和还完借款以后的年份分别计算,以便分别给出最高的盈亏平衡点和最低的盈亏
版权所有 翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第 8页 /共 NUMS8页 需要最新视频联系老墨SDS1-5,QQ1091959422【考纲】十、涉及其他科目的内容(五)建设方案研究与比选第九章 建设方案研究与比选2008年2009年2010年~2011年2012年2013年2014年2016年1场(厂)址比选的内容;2建设项目用地合理性分析;1
版权所有 翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第 5页 /共 NUMS5页 需要最新视频联系老墨SDS1-5,QQ1091959422【考纲】十、涉及其他科目的内容(六)不确定性分析与风险分析第十二章 不确定性分析与风险分析2008年2009年2010年2011年2012年2013年2014年2016年1盈亏平衡点2概率树分析(累计概率计算)、
版权所有 翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第 4页 /共 NUMS4页 需要最新视频联系老墨SDS1-5,QQ1091959422三、风险估计(一)风险估计风险估计是在风险识别之后,主要是对风险事件发生可能性的估计、风险事件影响范围的估计、风险事件发生时间的估计和风险后果对项目严重程度的估计。(二)风险估计的主要方法1风险概率估计(1)客观概率估计。当项目的某
版权所有 翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第 4页 /共 NUMS4页 需要最新视频联系老墨SDS1-5,QQ1091959422【案例】六、(2008年真题)某新建项目……(收入和成本均以不含增值税价格表示)在对项目进行不确定性分析时,设定投资不变,预测产品销售收入和经营成本发生变化的概率见表6-l。表6-1产品销售收入和经营成本发生的概率投资/万元销售收
版权所有 翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第 3页 /共 NUMS3页 需要最新视频联系老墨SDS1-5,QQ1091959422第六节 工程项目进度控制二、工程项目进度控制方法(一)进度监测的系统过程 3实际进度与计划进度的比较方法(1)趋势分析2)前锋线比较法前锋线指在原时标网络计划上,从检查时刻的时标点出发,用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的
版权所有 翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第 4页 /共 NUMS4页 需要最新视频联系老墨SDS1-5,QQ1091959422第四节 工程项目工作资源估算与工作时间估算二、工作时间估算(二)工作时间估算的方法2利用历史数据1定额利用定额进行时间估算一般采用单一时间估算法。计算公式如下:完成工作的持续时间(天)=工作的工作量/(产量定额×投入的人数或机械台数
版权所有 翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第 5页 /共 NUMS5页 需要最新视频联系老墨SDS1-5,QQ1091959422【总结3】最迟完成时间的确定方法最迟完成时间=min(计算工期-各逆向箭线的持续时间之和)=min(各紧后工作最迟开始时间)最迟开始时间=最迟完成时间-持续时间【例题1】工程项目双代号网络计划如图所示,工作F的最迟开始时间是第( B
版权所有 翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第 5页 /共 NUMS5页 需要最新视频联系老墨SDS1-5,QQ1091959422【例题】某管道安装工程,按下图所示的进度计划网络图组织施工。计划工期170 天,在第 75 天进行的进度检查时发现,工作 A 已全部完成,工作 B 刚刚开始。本工程各工作相关参数见下表:序号工作最大可压缩时间(天)赶工费用(元
版权所有 翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第 8页 /共 NUMS8页 需要最新视频联系老墨SDS1-5,QQ1091959422【例题】需要最新视频联系老墨SDS1-5,QQ1091959422(三)资源优化资源优化包括:(1)资源有限-工期最短的优化;(2)工期固定-资源均衡的优化。1资源有限工期最短的优化通过调整计划安排以满足资源限制条件并使工期延长
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